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在建設(shè)項目正式施工前,應(yīng)加強對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制,如此不僅可以 限度的規(guī)避風(fēng)險,還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設(shè)項目的各種方案進行科學(xué)的論證,從中選擇綜合成本 ,效益 的方案予以實施。當(dāng)前我國在前期造價控制工作中存在以下問題:①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重,但現(xiàn)實中很多單位都不以為然,沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性,未能做到防患于未然,影響了整個建設(shè)項目華爾網(wǎng)工程預(yù)算。②準(zhǔn)備不充足,未能進行全壽命造價控制。對于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分,但是當(dāng)前很多單位對此并不重視,項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄,信息不對等,甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù),如此無法落實全壽命造價控制,后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來,雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績,但是依然存在很多問題,比如1)投資決策階段,對于獲取資金的各種方案并未進行認(rèn)真的計算與比較。當(dāng)前社會經(jīng)濟高速發(fā)展,在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流,運用新的思想和方法輔助投資決策;2)設(shè)計階段是工程建設(shè)中為重要的階段,它是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一體,但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作,不重視其后的造價管理工作,導(dǎo)致了項目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn),影響了建設(shè)工程項目的華爾網(wǎng)工程預(yù)算。項目合理規(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模,解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講,華爾網(wǎng)工程預(yù)算會隨著項目規(guī)模的擴大而提高,但也并不完全如此,并不是項目規(guī)模大的項目,其華爾網(wǎng)工程預(yù)算就一定高,華爾網(wǎng)工程預(yù)算還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟環(huán)境等多個因素。實踐證明,項目規(guī)模過大或者過小都不利于華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制工作,因此,只有合理去頂項目規(guī)模,才能確保華爾網(wǎng)工程預(yù)算合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項目投資決策的一個重要組成部分,對華爾網(wǎng)工程預(yù)算的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等,只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),才能確保華爾網(wǎng)工程預(yù)算合理,若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低,都會因為不符合當(dāng)前我國的國情,而無法取得理想的效果,影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。




建設(shè)華爾網(wǎng)工程預(yù)算投資龐大,項目周期較長,牽涉利益方眾多,華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資,聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進行投資控制。如何做好華爾網(wǎng)工程預(yù)算的控制,尤為重要?,F(xiàn)在將就華爾網(wǎng)工程預(yù)算的編制和控制過程中的一些問題(如何快速編制華爾網(wǎng)工程預(yù)算、如何控制華爾網(wǎng)工程預(yù)算以及如何應(yīng)對建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題)做一探討。如何快速編制華爾網(wǎng)工程預(yù)算清單模式大力推廣,市場競爭日趨激烈,如何取得先機,贏得時間?如何把握未來,掌控現(xiàn)在?如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價或投標(biāo)報價,工作效率?華爾網(wǎng)工程預(yù)算人員分工較多時,往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數(shù),此時數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵。快速的復(fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率,但是如何才能達到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢?不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價,還是投標(biāo)文件,一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率,減少重復(fù)工作,建議檢查工作 一起做。華爾網(wǎng)工程預(yù)算大,已經(jīng)是不爭事實,如何在有效時間快速完成招投標(biāo)文件?采用逐個完成的方法不可行,在完成群體項目工程時,不管是一個單位工程編制,還是多個單位工程,要更多關(guān)注工程本身的一些特征,看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項目一般建設(shè)周期都較長,投資數(shù)額都比較龐大,項目消耗的資源數(shù)量較多,且涉及的資源品種方方面面,牽涉到投資方(建設(shè)方)、設(shè)計方、施工方等各個方面的利益,所以對建設(shè)華爾網(wǎng)工程預(yù)算的造價控制尤其重要,一旦失控,將會造成嚴(yán)重的后果。



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