在產組織上，該廠依據(jù)產條件優(yōu)先組織新品種要點合同產，每天在調度會上組織方案，通報要點合同產狀況，合理組織模鑄和連鑄產方案。經過對連鑄中間包科學科學使，盡可能進步連鑄連澆率，并及時處理產中存在疑問。 　　6月21日，筆者在攀鋼釩了解到，隨著市場競爭不斷加劇，為鞏固戰(zhàn)略及重點戶市場，進一步深化顧務對營技術支撐作，攀鋼決定采管理者表+技術表(產品工程師)+客戶服務經理模式，為目標戶構建新專業(yè)服務團隊，穩(wěn)定和拓展戰(zhàn)略及重點戶市場。 　　管理者表由攀鋼釩、西昌鋼釩及生產廠擔任，通過帶領服務團隊走訪目標戶，及生產單位層級高層直接聯(lián)絡;技術表和產品工程師分別由工程師、該產品開發(fā)課題負責人和產品轉產后產品設計和管理工程?。

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