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做工程預算工作室
更新時間：2025-01-12 12:08:58 瀏覽次數(shù):6 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產品參數(shù) | |
|---|---|
| 產品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產品產地 | 承接全國業(yè)務 |
工程預算設計部門應當加強以下幾個方面的工作：
1）工程預算項目的設計單要嚴把質量關，保證所提交的工程設計具有較高的質量；
2）應當明確職責并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用；
3）應當有計劃有目標地培養(yǎng)技術骨干，通過請專家來對企業(yè)員工進行培訓、參觀設計的工程、定期組織工程設計評比等多種手段，逐步培養(yǎng)工程設計人員的創(chuàng)新意識，不斷提高設計方案的質量。
按照工程的建設階段不同，工程造價可以分為以下七類:
(1)投資估算造價――項目建議書和項目可行性研究階段；
(2)概算造價――初步設計階段；
(3)修正概算造價――技術設計階段；
(4)預算造價――施工圖階段；
(5)合同價――工程招投標階段
工程預算建議的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。
工程預算在我國工程預算控制中的應用問題及建議：
（1）建設單位及施工單位不了解和不重視
我國以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度決定了我國許多大中型建設項目的建設單位都是 ，且大多數(shù)建設單位對工程預算控制的重視遠遠不夠，不少建設單位是想方設法把資金用完，而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務，不注重對業(yè)主的承諾實現(xiàn)。
（2）價值工程的實施未貫穿于工程項目全生命周期
目前，我國大多數(shù)工程項目應用價值工程的造價控制都僅局限于某一階段，如項目竣工結算階段、設計階段、材料采購階段等
安裝工程相關的造價內容。
（一）建設項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價；
（二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價）、投標報價的編制和審核；
（三）工程變更及合同價款問的調整和索賠費用的計算；
（四）建設項目各階段的工程預算控制；
（五）工程經(jīng)濟糾紛的鑒定；
（六）與工答程造價業(yè)務有關的其他事項。
工程預算員的學習，包含三個步驟：
1、首先要學會識圖：水、電、暖通、消防工程的圖紙識圖；
2、學習算量，軟件算量+手算
