南通工程預(yù)算單位領(lǐng)導及有關(guān)管理人員對《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)工程南通工程預(yù)算的法律、法規(guī)學習不夠、認識不深，不能完全按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進行工程招投標活動并規(guī)范合同行為，甚至出現(xiàn)受個人利益驅(qū)動，致使南通工程預(yù)算單位的招投標工作暗箱操作，利用合法的形式掩蓋非法目的行為。其工程技術(shù)人員或監(jiān)理人員對《南通工程預(yù)算工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2021》、2021年《中華人民共和國交通部公路工程國內(nèi)招標文件范本》及其配套的《公路工程工程量清單計量規(guī)則》等工程計價的相關(guān)知識學習、理解不夠，與傳統(tǒng)計價概念相混淆，不能完全按照 規(guī)范有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)事宜。這條倒是很中肯。不過我也給你提一條：審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也需亟待加強，不要光看著核減值來提成。很多施工企業(yè)的南通工程預(yù)算編制人員，在編制工程項目決算時為了省時間圖省事，往往不對竣工工程進行實地現(xiàn)場勘察，甚至在對工程圖紙及相關(guān)變更材料均不熟悉的情況下就草率編制，導致已變更取消的工程項目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大南通工程預(yù)算，以其勞務(wù)費的“含金量”，進而造成南通工程預(yù)算增大。這個問題的確存在。不過現(xiàn)在有的審計單位的審計費用是按照核減值來計算的，或者是按照送審值來計算的。如果施工單位準確計算，你不是要喝西北風了？那么審計人員能合理、公平的確定造價嗎？你能不能不硬砍呢？能不能講點道理呢？比如現(xiàn)在新的材料工藝很多，你是怎么處理其定價的呢？估計大部分是隨便找個定額單價很低的子目套一下，那么你怎么不組價，深入的分析，自己編制一個雙方都能接受的子目。你說施工單位都接受了你的套項啊。是啊，施工單位是為了不得罪你，以免造成更大的損失。鬼才知道說不定以后還會遇上你，得罪了你，豈不是找死嗎？

工程竣工驗收報告完成后，承包人應(yīng)立即在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告的完成的結(jié)算資料。一般情況下，工程竣工結(jié)算款的編制內(nèi)容應(yīng)該包括工程預(yù)算定額，取費標準，工程量清單，價格調(diào)整資料，以及工程變更依據(jù)和其他工程竣工所必需的文件。在盡心竣工工程量審核時，由于其審核難度較大，在進行工程量審核時需要注意，審核工程量需要嚴格遵守當?shù)囟~和工程量清單計價規(guī)范，同時需要注意對工程量重復的重點審核。對材料價格的審核需要注意的是建筑市場的材料多種多樣且變化較大，規(guī)格，質(zhì)量等都存在較大差異，使得工程竣工結(jié)算的審核存在很大的難度。因此，對不同建設(shè)周期和不同建設(shè)標準的工程的竣工結(jié)算材料價款的審核需要采取不同的審核辦法，一般而言，對于工程建設(shè)周期較長的項目，要根據(jù)合同對開工，竣工時間的確定，對其進行分段材料價格調(diào)整，對于其他的工程，可經(jīng)雙方協(xié)商之后確定材料價格。對南通工程預(yù)算進行有效控制的方法對南通工程預(yù)算的有效控制應(yīng)該包括從項目決策到項目建設(shè)完成的全過程進行有效的控制，具體可以表現(xiàn)為以下幾個幾種控制方法：工程招投標階段利用有效的招投標競爭方式，成為了近幾年來控制南通工程預(yù)算的重要方法。通過項目招投標，可以選擇責任心強，技術(shù)水平高，施工技術(shù)水平，管理效率高的施工單位，這樣就可以為建筑工程的造價控制提供前提保證。

對南通工程預(yù)算進行控制，是降低項目投資資本的重要因素，如何對南通工程預(yù)算進行壓縮并保證施工質(zhì)量實現(xiàn)投資 效益是承包商關(guān)心的問題。降低項目施工的南通工程預(yù)算是通過有限的資金發(fā)揮 的投資效益，但是由于影響南通工程預(yù)算的因素不是單一的，因此要想壓縮南通工程預(yù)算需要深入思考，可以從以下幾個方面進行考慮：設(shè)計方案是對工程項目的總體設(shè)計，對設(shè)計方案的優(yōu)化就是對工程項目的不斷改善。面對經(jīng)濟效益競爭日日激烈的市場環(huán)境，工程項目承包商在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上都希望得到更多的經(jīng)濟效益，因此設(shè)計師在對工程進行設(shè)計時，不能僅考慮技術(shù)方面的需要，更應(yīng)該注意設(shè)計方案的經(jīng)濟實用型以及可行性。要想降低南通工程預(yù)算首先應(yīng)該從優(yōu)化設(shè)計方案入手，通過改革目前工程設(shè)計中的管理體制，引入項目設(shè)計競爭機制，通過競標單位之間的競爭不斷優(yōu)化設(shè)計方案，從幾個備選方案中根據(jù)經(jīng)濟需求以及技術(shù)含量選出合適的方案。對于設(shè)計圖紙的審核過程，要認真對待那些施工難度大、結(jié)構(gòu)復雜的項目，從保證施工質(zhì)量、節(jié)省人力物力、施工進度的角度考慮，更的對設(shè)計方案進行整改。工程項目中的招標一般主要是針對施工材料的采購以及施工設(shè)備的引進進行公開招標形式，通過招標從參加單位中選出合適的合作單位，這樣不但可以保證材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，還能夠 程度的降低南通工程預(yù)算。在進行公開招標時要有明確的投標底線，這個標底應(yīng)該是根據(jù)施工環(huán)境、物價、設(shè)計圖紙以及 相關(guān)的法規(guī)大致評估的。競標工作若想順利達到預(yù)設(shè)目的，必須要遵循公平、公開的原則，任何競標單位不得為了得到競標工程采取任意抬價或者是過分壓低價格，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該對競標過程進行監(jiān)督，還要認真審查競標單位的資質(zhì)，確保競標工作的公平化以及工程項目可以在預(yù)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。通過這種工程競標的方式，實現(xiàn)了工程競爭的公平環(huán)境，同時對于降低南通工程預(yù)算也是一大作用。

南通工程預(yù)算控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，從剛一開始的選址、可行性研究、確定總投資規(guī)模開始，通過工程量清單控制、造價額設(shè)計、材料詢價、減少簽證、及時糾偏、多級審核等十方法，達到南通工程預(yù)算控制之目的。以下是小編為您整理的如何做好南通工程預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容。如何做好南通工程預(yù)算控制： 一般造價失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標中的不合理競爭。2.施工階段設(shè)備更換需求、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素。3.工程計量與實際不符。4管理機構(gòu)眾多導致造價增加。 1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制南通工程預(yù)算比較有利。加強監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的南通工程預(yù)算更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素實行造價制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場實行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強的、素質(zhì)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的施工單位招標進來。 2.完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在實施南通工程預(yù)算管理中，還在進一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結(jié)一套具有科學性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策，把南通工程預(yù)算管理推向一個先進水平，適合于國情的發(fā)展趨向。 現(xiàn)階段人工單價的確定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)。現(xiàn)階段，建設(shè)南通工程預(yù)算管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，對于“人工單價”的確定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應(yīng)采取“科學合理”的方法。 3.施工組織設(shè)計對控制南通工程預(yù)算的重要性。工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計與其南通工程預(yù)算有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價格的變化。