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#大口徑無縫管南通#-品牌廠家 <南通>普源金屬材料有限公司

胡望明充分肯定了梅山基地近年來的發展變化，無縫鋼管尤其是今年以來克服疫情影響，在市場下行的情況下取得了來之不易的成績。針對下一步工作，胡望明提出：清醒認識當前面臨的形勢，對鋼鐵行業進入的周期性調整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心，充分發揮集團的規模效應、協同效應，充分發揮差異化戰略和品種優勢；堅持對標找差，明確“跟誰比、比什么、怎么比”，瞄準比自己干得好的行業企業，聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標，不斷市場競爭力；結合南京市“十四五”規劃，圍繞新時代城市鋼廠標桿和高質量發展，開展梅鋼新一輪發展規劃，并與地方政府做好對接；無縫鋼管做好四季度生產經營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業、為寶武穩增長做貢獻；扎實做好黨的二十大召開前后的穩定工作，包括疫情防控、資金鏈、生產、環保管控、隊伍穩定等。寶武集團鋼鐵業發展中心總經理姚林龍，經營財務部、生產監督部負責人，梅鋼助理以上領導及相關部門參加了調研。

10月9日，能源局發布關于印發《能源碳達峰碳中和標準化行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》）的通知，明確了大力推進非化石能源標準化、加強新型電力系統標準體系建設、加快完善新型儲能技術標準、加快完善氫能技術標準、進一步能效相關標準、健全完善能源產業鏈碳減排標準6項重點任務。無縫鋼管《行動計劃》提出，到2025年，初步建立起較為完善、可有力支撐和引領能源綠色低碳轉型的能源標準體系，能源標準從數量規模型向質量效益型轉變，標準組織體系進一步完善，能源標準與技術創新和產業發展良好互動，有效推動能源綠色低碳轉型、節能降碳、技術創新、產業鏈碳減排。到2030年，建立起結構優化、先進合理的能源標準體系，能源標準與技術創新和產業轉型緊密協同發展，能源標準化有力支撐和保障能源領域碳達峰、碳中和。其中，關于加快完善氫能技術標準方面，《行動計劃》提出，進一步推動氫能產業發展標準化管理，加快完善氫能標準頂層設計和標準體系。開展氫制備、氫儲存、氫輸運、氫加注、氫能多元化應用等技術標準研制，支撐氫能“制儲輸用”全產業鏈發展。重點圍繞可再生能源制氫、電氫耦合、燃料電池及系統等領域，增加標準有效供給。無縫鋼管建立健全氫能質量、氫能檢測評價等基礎標準。

南通山東普源金屬材料有限公司銷售無縫鋼管，歐盟鋼鐵行業在數字化領域開展了多個系列研發項目。目前，包括安米、蒂森和塔塔鋼鐵等在內的越來越多的歐盟鋼鐵企業都相繼投入到了數字化轉型浪潮中。安米采取的主要措施為建立數字卓越中心，應用工業無人機，實施人工智能、數字孿生項目等。據劉獻東介紹，安米目前正在其全球各地的生產基地建立配套的數字卓越中心，以使各種新技術更快地應用到實際生產過程中。同時，南通 無縫鋼管。耐酸鋼管，礦用無縫鋼管該公司已將無人機應用于設備維護操作和能源利用情況追蹤，以提高設備操作性，限度地減小員工風險，同時提高能源利用效率和生產效率；該公司位于美國、加拿大和墨西哥的拼焊廠目前已經實現了完全機器人化，不僅提高了產量和產品質量，而且幫助下游客戶實現了“擴大生產規模”的需求。蒂森目前重點開展的數字化轉型項目包括產品與生產過程“對話”、3D工廠、保證數據的“工業數據空間”等。劉獻東舉例道：“在蒂森伊爾森堡工廠，凸輪軸鋼產品能夠和生產制造過程‘對話’。這種‘對話’得以實現主要是基于與互聯網的接口，每個凸輪軸鋼產品擁有專屬ID，在生產過程中，通過互聯網接口將制造過程的全部工藝流程相關信息‘輸入’專屬ID，賦予每個產品‘記憶’，從而建立能夠自我管理、學習的智能工廠。蒂森認為，這種將物質與數據網絡融合形成的網絡物理系統是工業生產的未來。”“塔塔鋼鐵的長期目標是通過創建數字解決方案來改善服務質量并提高服務透明度，以適應工業4.0時代要求，同時推進和利用數字技術、大數據分析等改進流程、產品和服務。”劉獻東介紹，塔塔鋼鐵的數字化轉型戰略主要分為三大部分，分別為智能技術、智能連接以及智能服務。其中，該公司實施的智能服務項目主要包括“動態滿足用戶需求”“連接客戶與售后市場”等，后者主要是通過虛擬現實和人工智能為客戶服務提供即時技術支持。南通山東普源金屬材料有限公司無縫鋼管現貨銷售此外，他還表示，面向下游，塔塔鋼鐵實施了“面向汽車行業的數字化制造發展”項目。該項目的重點之一是實現汽車價值鏈的數字化。

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