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做工程預算》《造價中心

更新時間:2025-01-31 22:59:55 瀏覽次數:2    公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司

以下是:做工程預算》《造價中心的產品參數
產品參數
產品價格999/套
發貨期限24小時編制各類工程預決算
供貨總量5套
運費說明電議
最小起訂3套
產品品牌集貫工程造價咨詢
產品產地承接全國業務
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室內裝飾工程預算的作用 一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位(施工或稱乙方)和建設單位(房主或稱甲方)簽訂工程承包含同和工程結算價款的依據。 二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。 三、裝飾工程預算是施工企業(乙方)編制計劃,統計和完成施工產值的依據。 四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下,是建設單位(甲方)確定標底和施工單位(乙方)極標,極價的依據。 單位估價法,此種方法是利用分部分項工程單價工程預算的方法,計算程序為: (1)根據施工圖計算出分部分項工程量。

工程預算的工作內容: 1.根據投標文件及圖紙,做好相關準備工作 2.根據清單主材價格,進行市場詢價,對比材料價差,為投標報價做好準備。 3.根據相關清單子目,向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據招標文件下浮系數,做好成本分析 5.根據招標文件要求,編制商務標,并且對照招標文件認真檢查 6.投標前,對照招標文件認真檢查,商務標及技術標,準備好投標物品 7.帶好相關物品,到開標現場,做好開標記錄

工程預算項目施工圖預算修正、對工程承包合同的修正等等。加強市政道路工程造價預算控制的措施在前期立項中的一個重要工作環節就是準確的編制投資估算,此部分是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在編制投資估算時要注意建設標準和主要技術指標要采用合理,并對重大的技術措施方案要有充足的分析論證。在項目建設各階段中,決策階段決定工程造價的基礎,項目決策的內容影響工程造價的程度。

工程預算建議的成本控制方法: 1、工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。 2、作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標,若人工費為清包,可一次包死,不在調整,此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標,實行質優價廉,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

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