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決策階段控制工程造價的方法一般有：1）進行多方案的技術經濟比較，擇優確定 建設方案；2）建立科學決策體系，合理確定投資估算；3）客觀、認真的做好項目評價；4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。牡丹江做工程預算造價員和預算員的區別如下：一、工作性質不同預算員是在工程施工前對工程的投資進行預算工作，造價員是工程完工以后對工程的實際產生的費用進行造價咨詢（審計）工作。造價員也可從事預算工作，但預算員不能從事造價咨詢工作。二、工作單位不同預算員一般是在施工企業工作，造價員一般是在造價咨回詢企業工作三、不同預算員是省建設廳印制的，由省建設廳頒發。造價員是中國造價咨詢協會（中價協）的，是省造價管理總站頒發。四、預算員是省建設行業關鍵崗位培訓合格，必須參加培訓后考試合格才能發證。造價員是全國造價員資格，對培訓不做要求。牡丹江做工程預算工程成本測算方法1.計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統籌計算，事半功倍。2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。3.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。

預決算發生錯誤的因由和具體的形態從近些年來公路橋梁相關基建工程的預決算牡丹江做工程預算實際來看，由于施工單位在經營思想上的錯位、基建與投資領域里的法制不夠健全、 相關立法滯后、施工企業的預決算工作人員業務能力低、設計單位的編制概算方法不恰當、監督的力度不強等種種原因，導致部分施工單位以獲得額外利潤為目的，于編制工程的預決算過程中人為地去制造錯弊。也有施工單位決策人員不具備工程決策人員應該有的高素質，在市場中，他們不能堅持原則，也經常違反職業道德，一心向“錢”看，抱著僥幸的心理為所欲為。這就給工程預決算帶來一定的難度，常見的錯弊有：①項目變更時計增不計減，定額取費就高不就低，同類定額，套高不套低；定額的標準套新不套舊，取費標準亂等。②工程與金額的計算，故意錯大，混淆數字、小數點后移、重復計算、故意出錯等。2.2.2牡丹江做工程預算的方法與技巧采用不同的牡丹江做工程預算方法與技巧來應對預決算中的錯弊達到 的牡丹江做工程預算效果。通常采用雙算雙審稽與核對法（審核法、重點審核法）。結合各工程的實際情形進行具體的牡丹江做工程預算，注意項目審簽與重點牡丹江做工程預算相結合、牡丹江做工程預算結論通知和處理反饋相結合、企業內部自審和委托牡丹江做工程預算相結合。在具體的工程中需要牡丹江做工程預算工作人員能運用牡丹江做工程預算的各種方法與技巧，在實踐中不斷總結經驗，提高牡丹江做工程預算水平。

工程預算內容的編制主要包括以下幾個環節：1、資料收集。在對工程項目資金進行預算前，要對項目施工中的一些資料進行收集，并做出科學有效的分析，通過資料的分析對其中一些內容進行取舍和刪減，以達到提高預算準確性的目的。2、明確施工圖紙和工作量。要想提高工程預算的準確性和科學性，相關預算人員還必須要明確施工圖紙的工程量，明確施工圖紙中所涉及的項目工程量，確保工程預算中不會出現遺漏工程量的現象，從而提高工程預算的準確性。3、費用計算匯總。工程預算人員在進行工程費用計算匯總時，一定要提高計算的準確性和公開性，降低計算錯誤發生的概率，有效提高工程預算準確性。牡丹江做工程預算施工圖預算的作用：（1）施工企業安排調配施工力量，組織材料供應的依據；施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備；（2）建筑安裝企業實行經濟核算和進行成本管理的依據；正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業的經濟核算，有利于發揮價值規律的作用。（3）是進行“兩算”(預算、結算)對比的依據。牡丹江做工程預算土建工程預算編制成果要求包括：1、根據要求繪制供電點、干線分布簡圖；2、按負荷分類計算，確定供電及控制方式，確定采用配電屏、板規格，確定安裝位置及分布情況；3、說明動力控制方式，繪制動力位置，確定控制屏、板控制范圍，確定照明標準，確定主要房間及場所的照度標準，繪制必要的簡圖或表格；4、根據設備容量確定變、配電所設備規格，提供必要的變電所電氣設備布置平、立、剖面圖及中亞、低壓系統圖。

建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現階段建筑材料市場不規范，價格混亂。材料材質相同，價格不同；產地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在牡丹江做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真偽難辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。

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