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這個(gè)和上面我說(shuō)的那樣，市場(chǎng)上的價(jià)格實(shí)在時(shí)難以控制。所以建設(shè)單位又的才會(huì)采取指定或甲供。你綿陽(yáng)做工程預(yù)算部門整天進(jìn)行綿陽(yáng)做工程預(yù)算，和市場(chǎng)價(jià)格打交道都難以測(cè)定，為什么不能站在建設(shè)方的角度看問(wèn)題吶？監(jiān)理單位沒(méi)有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前綿陽(yáng)做工程預(yù)算的技術(shù)力量和裝備水平，實(shí)施工程結(jié)算綿陽(yáng)做工程預(yù)算難以做到全程跟蹤綿陽(yáng)做工程預(yù)算，更無(wú)法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進(jìn)檢測(cè)手段，因而綿陽(yáng)做工程預(yù)算所依賴的工程實(shí)施過(guò)程抽樣檢測(cè)資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算綿陽(yáng)做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實(shí)施過(guò)程的真實(shí)情況，或填寫不規(guī)范，或當(dāng)時(shí)編造虛假記錄，或事后補(bǔ)做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志，等等。所有這些，說(shuō)明工程監(jiān)理單位沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象。如我們?cè)谘b飾工程項(xiàng)目綿陽(yáng)做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒(méi)有嚴(yán)格按材料工藝要求進(jìn)行施工，建設(shè)單位忽視對(duì)裝飾工程的質(zhì)量管理外，監(jiān)理單位沒(méi)有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患，又使工程結(jié)算審核難以深入進(jìn)行。首先要明確，你做的是工程結(jié)算綿陽(yáng)做工程預(yù)算，不是工程綿陽(yáng)做工程預(yù)算！你的目標(biāo)對(duì)象有誤！如果你是做工程綿陽(yáng)做工程預(yù)算，還可以理解，問(wèn)題是你只是做結(jié)算綿陽(yáng)做工程預(yù)算，結(jié)算綿陽(yáng)做工程預(yù)算是工程綿陽(yáng)做工程預(yù)算的一部分，如果你要討論有關(guān)監(jiān)理的這方面問(wèn)題，就應(yīng)該重新寫文章論述監(jiān)理單位目前的確存在這種現(xiàn)象。不過(guò)結(jié)算綿陽(yáng)做工程預(yù)算的目標(biāo)對(duì)象是造價(jià)不是工程質(zhì)量你可以建議 建設(shè)部修改建設(shè)工程合同范本，把綿陽(yáng)做工程預(yù)算的職責(zé)寫進(jìn)去，如監(jiān)督監(jiān)理公司什么的。

<綿陽(yáng)>集貫工程造價(jià)咨詢經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本，實(shí)力優(yōu)先，全心全意為客戶。公司重管理，講效率，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益，為嚴(yán)格公司紀(jì)律明確責(zé)任，提高工作效率引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體系，完善了綿陽(yáng)做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立并完善了人才資源庫(kù)，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長(zhǎng)，盡忠職守。