梅州無(wú)縫鋼管 其次，他設(shè)定了以1985年9月這個(gè)投產(chǎn)日期為后墻的總進(jìn)度目標(biāo)，制定了全新的系統(tǒng)工程總進(jìn)度表。再次，黎明要求各施工單位增加施工力量，嚴(yán)格按照進(jìn)度表推進(jìn)。保進(jìn)度的同時(shí)，黎明非常重視建設(shè)質(zhì)量和投資問(wèn)題。在黎明看來(lái)，工程質(zhì)量問(wèn)題“有可能是技術(shù)問(wèn)題，但更多是管理問(wèn)題”。為此，他將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)“指揮部-分指揮部-工程公司”三級(jí)管理體系層層落實(shí)到班組，前端延伸到設(shè)計(jì)院，后端延伸到生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效保障了工程質(zhì)量。為了控制投資，寶鋼工程指揮部先后探索了投資包干、節(jié)約分成等管理模式，共節(jié)約投資5億元。在黎明率領(lǐng)的工程指揮部的科學(xué)指揮下寶鋼建設(shè)者們不但搶回了拖后的3個(gè)月工期實(shí)現(xiàn)了“工期確保、質(zhì)量提高、投資不超”的目標(biāo)，在我國(guó)鋼鐵工業(yè)建設(shè)史上，這還是頭一次。對(duì)此，時(shí)任中央紀(jì)律檢查委員會(huì)常務(wù)書(shū)記王鶴壽說(shuō)：“沒(méi)有黎明同志的指導(dǎo)，可能就沒(méi)有今天的寶鋼”。