梅州無縫鋼管 其次,他設定了以1985年9月這個投產(chǎn)日期為后墻的總進度目標,制定了全新的系統(tǒng)工程總進度表。再次,黎明要求各施工單位增加施工力量,嚴格按照進度表推進。保進度的同時,黎明非常重視建設質(zhì)量和投資問題。在黎明看來,工程質(zhì)量問題“有可能是技術問題,但更多是管理問題”。為此,他將各項標準通過“指揮部-分指揮部-工程公司”三級管理體系層層落實到班組,前端延伸到設計院,后端延伸到生產(chǎn)準備環(huán)節(jié),有效保障了工程質(zhì)量。為了控制投資,寶鋼工程指揮部先后探索了投資包干、節(jié)約分成等管理模式,共節(jié)約投資5億元。在黎明率領的工程指揮部的科學指揮下寶鋼建設者們不但搶回了拖后的3個月工期實現(xiàn)了“工期確保、質(zhì)量提高、投資不超”的目標,在我國鋼鐵工業(yè)建設史上,這還是頭一次。對此,時任中央紀律檢查委員會常務書記王鶴壽說:“沒有黎明同志的指導,可能就沒有今天的寶鋼”。

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