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CWWB-40.5/2500A-4
更新時間：2025-01-22 13:23:05 瀏覽次數:5 公司名稱： 樊高電氣銷售部有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 1/個 |
| 發貨期限 | 1 |
| 供貨總量 | 1 |
| 運費說明 | 1 |
| 穿墻套管 | 高壓 |
| 型號 | CMWD1-20/4000A |
產品特點 套管由瓷件、金屬附件、安裝法蘭和導電排（桿）等組成。 三、用途及分類 穿墻瓷套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導線穿過接地隔板、墻壁或電器設備外殼，支持導電部分使之對地或外殼絕緣。 穿墻瓷套管按其使用環境可分為戶內和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導體穿墻瓷套管和鋁導體穿墻瓷套管。 當銅導體與母線直接相連時，易產生電化腐蝕，接觸面溫升過高二導致接頭燒壞，影響設備壽命，故應采用銅鋁過渡接頭，但又給現場施工帶來麻煩，采用鋁導體瓷套管則可解決上述問題。 戶內、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻瓷套管是由瓷件、兩端金屬附件、母線夾板及安裝法蘭裝配而成（母線夾板通常由用戶按母線尺寸自配）。 穿墻瓷套管的各項性能符合GB12944.1《高壓穿墻瓷套管技術條件》的規定。 四、型號說明五、安裝使用說明 1.穿墻瓷套管適用于工頻交流額定電40.5kv以下，安裝地點周圍環境溫度為-40℃~＋40℃，海拔不超過1000m之電站及變電所配電裝置。 2.戶內穿墻套管不適用于對套管的生產、銷售和服務為一體的規模型企業，公司技術力量雄厚，設備配套完善，產品型號多樣，隨著公司的不斷發展，產品設計科學、制作精良、造型美觀，是現代電網建設的理想的配套產品，其中戶內（外）真空斷路器，隔離開關，負荷開關，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計量箱等一系列高低壓電氣產品暢銷全國各地我們以“科技興業，質量創牌，誠經營，優良服務”的企業宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業，為廣大新老用戶提供優質的產品和良好的服務而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標，真誠歡迎新老朋友惠顧，共創美好未來。
是企業招聘要與戰略目標相匹配，與企業的人員結構相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導致人才的浪費或流失。二是構建三級培訓網絡體系，確保每名職工得到“一對一”的培養指導。發揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。 健全的基層組織，形成工團維穩合力。一是企業各級組織在保障職工隊伍穩定方面起著重要的、不可替代的作用。對此，新能源企業基層組織的設置，應在堅持組織原則的基礎上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對企業事務的知情權、參
與權。二是利用各類宣傳載體，及時公布企業“三重一大”、崗位招聘、機構調整等職工關心的熱點問題，鼓勵職工為企業發展建言獻策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實。三是堅持群眾路線，深入開展惠民工程，領導干部要經常深入一線調研，多與基層職工談心交流，做到關心、理解、尊重職工。持續改善職工生產、生活環境。四是為生產單元適度配備文體設施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，營造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業余文化生活。五是建立職工思想動態分析制度，根據職工的思想狀況、意見建議，有針對性地制定解決方案。對苗頭性的、傾向性的問題，要準確把握動態和走勢，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動。六是企業大力實施正向激勵、正面安撫的同時，還要制定公平可行的懲罰制度，強化反向激勵的剛性考核，對影響團結穩定的職工及時處理，對確實留不住的職工暢通離職渠道，在
企業營造公平正義、積極向上的工作氛圍。 借鑒先進管理手段，推行EAP職工幫助計劃。新能源企業一線崗位生產生活環境特殊，使職工心里的與孤獨難以排遣，另外還有房價、物價等現實問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強，部分職工產生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業推行EAP，具有非常現實的意義。企業與職工既是責任共同體，也是利益共同體。解決職工隊伍穩定問題，需要企業和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長日前表示，希臘正在準備一批太陽能和風能發電的清潔能源項目，累計裝機容量達到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強這個地中海的可再生能源足跡。
通過職代會等形式，實施管理，讓職工充分享有企業的知情權、參與權、表達權和監督權，深入
開展精神文明和企業文化建設，用家園文化堅定職工念。充分發揮各級黨組織的作用，積極吸納職工加入黨組織，新能源企業黨員比例達到34％。 “惠民工程”，大力實施人文關懷。堅持文化惠民，舉辦形式多樣的文體活動，愉悅和陶冶職工；堅持成長惠民，開展各種培訓和勞動競賽活動，為職工的成長成才搭建平臺，拓寬空間；堅持幫扶惠民，持續開展送溫暖、生日送祝福等活動，建立常態化的困難幫扶機制，使職工倍感“家園文化”
的溫馨。 新能源企業職工隊伍穩定工作中存在的問題 隨著新能源企業的快速發展，對職工隊伍穩定工作提出了新的更高的要求。目前，龍源電力集團股份有限公司新能源產業從業人數近2萬人，35歲以下青年職工占新能源企業人員總數的68％；近半數以上為本科及以上；五分之四的職工進入企業工作不足5年。與此同時，新能源企業生產單元大都位于經濟不發達地區，遠離城市，位置偏遠，人員分散，生活環境單調，遠離家庭和朋友，青
年婚戀、子女上學等成為困擾職工的主要難題。 上述因素，導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現象；部分企業領導對職工隊伍穩定的認識不足、重視還不夠；新能源企業管理機制有待進一步完善和創新。 進一步加強新能源企業職工隊伍穩定工作的思考 
