呂梁普源金屬材料有限公司無縫鋼管，合金鋼管持續(xù)實施職工素質工程，呂梁低合金鋼管，ND鋼管搭建有利于產業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)平臺和快速成長通道。制定實施《職工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，構建起工匠人才、經營人才、創(chuàng)業(yè)人才三類人才四個層級的“三縱四橫”的職級體系。制訂并落實高技能人才培養(yǎng)計劃三年目標，推行高技能人才、呂梁鋼結構用無縫鋼管工程技術人才相互貫通的“雙師制”，打通各序列間的發(fā)展通道，其中技師、高級技師占南鋼高技能人才總數的20％以上。增設“高級操作師”，操作序列職銜由六級調為七級，進一步激發(fā)職工自我的動力。創(chuàng)新實施“培訓＋培養(yǎng)”“線上＋線下”“系列＋分層”“名師＋專家”相結合的培訓培養(yǎng)模式。2022年舉辦各類型、各層次培訓班1300余個，培訓職工8萬余人次。促進職工技術創(chuàng)新體系建設，創(chuàng)建95個勞模、技師和職工創(chuàng)新工作室。每年投入200多萬元用于獎勵基層創(chuàng)新成果，鼓勵職工開展創(chuàng)新。2022年，南鋼原料廠守護者QC小組《縮短堆取料機電控系統(tǒng)故障時間》、高線廠迫在眉梢QC小組《縮短飛剪設備故障時間》、 煉鋼廠斗志昂揚QC小組《提高3號連鑄機鑄坯熱裝熱送比率》三項QC成果斬獲第47屆國際質量管理會議（ICQCC）金獎。

無縫鋼管品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結構和需求結構的升級方向，黨中央、國務院發(fā)布意見指出鋼鐵產業(yè)要品質品牌，以推動行業(yè)升級。陜鋼“禹龍”品牌制定了“以客戶為中心”的“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，了“以客戶為中心”品牌布局，從客戶視角出發(fā)審視產品、挖掘潛力、規(guī)劃未來。近年來全體干部職工能夠積極落實集團公司在品牌建設上的統(tǒng)一部署，無縫鋼管“以客戶為中心”的品牌理念深入人心，以客戶價值主題項目推進為主線聚焦客戶需求品牌價值，以客戶滿意度調研為抓手動態(tài)捕捉短板質量，以創(chuàng)新品牌傳播方式為載體強化媒介傳播功能促品牌影響力。尤其在中華人民共和國第十四屆運動會場館及配套基礎設施建設項目、川藏鐵路建設項目、西安國際足球中心建設項目、西康高鐵建設項目、西延高鐵建設項目等重大工程中獲得客戶一致好評，客戶滿意度穩(wěn)步，品牌價值持續(xù)增值。歷經數十載的努力，在全體干部職工的不懈努力下，現(xiàn)今“禹龍”品牌已從立足三秦到輻射中西部12個省市，禹龍品牌榮獲首屆“陜西省好商標”，在中華人民共和國第十四屆運動會中被授予“中華人民共和國第十四屆運動會官方指定品牌禹龍鋼材”稱謂，獲批建設陜西省批商標品牌指導站——陜西鋼鐵深加工產業(yè)鏈商標品牌指導站等榮譽，企業(yè)客戶滿意度穩(wěn)步，品牌價值持續(xù)增值。新成績、新起點、新使命。陜鋼集團公司將“以客戶為中心”的發(fā)展理念根植于全體員工，以高品質的產品與服務回饋客戶，以鋼鐵脊梁撐起“禹龍”未來，無縫鋼管

呂梁山東普源金屬材料有限公司銷售無縫鋼管，歐盟鋼鐵行業(yè)在數字化領域開展了多個系列研發(fā)項目。目前，包括安米、蒂森和塔塔鋼鐵等在內的越來越多的歐盟鋼鐵企業(yè)都相繼投入到了數字化轉型浪潮中。安米采取的主要措施為建立數字卓越中心，應用工業(yè)無人機，實施人工智能、數字孿生項目等。據劉獻東介紹，安米目前正在其全球各地的生產基地建立配套的數字卓越中心，以使各種新技術更快地應用到實際生產過程中。同時，呂梁 無縫鋼管。耐酸鋼管，礦用無縫鋼管該公司已將無人機應用于設備維護操作和能源利用情況追蹤，以提高設備操作性，限度地減小員工風險，同時提高能源利用效率和生產效率；該公司位于美國、加拿大和墨西哥的拼焊廠目前已經實現(xiàn)了完全機器人化，不僅提高了產量和產品質量，而且?guī)椭掠慰蛻魧崿F(xiàn)了“擴大生產規(guī)模”的需求。蒂森目前重點開展的數字化轉型項目包括產品與生產過程“對話”、3D工廠、保證數據的“工業(yè)數據空間”等。劉獻東舉例道：“在蒂森伊爾森堡工廠，凸輪軸鋼產品能夠和生產制造過程‘對話’。這種‘對話’得以實現(xiàn)主要是基于與互聯(lián)網的接口，每個凸輪軸鋼產品擁有專屬ID，在生產過程中，通過互聯(lián)網接口將制造過程的全部工藝流程相關信息‘輸入’專屬ID，賦予每個產品‘記憶’，從而建立能夠自我管理、學習的智能工廠。蒂森認為，這種將物質與數據網絡融合形成的網絡物理系統(tǒng)是工業(yè)生產的未來。”“塔塔鋼鐵的長期目標是通過創(chuàng)建數字解決方案來改善服務質量并提高服務透明度，以適應工業(yè)4.0時代要求，同時推進和利用數字技術、大數據分析等改進流程、產品和服務。”劉獻東介紹，塔塔鋼鐵的數字化轉型戰(zhàn)略主要分為三大部分，分別為智能技術、智能連接以及智能服務。其中，該公司實施的智能服務項目主要包括“動態(tài)滿足用戶需求”“連接客戶與售后市場”等，后者主要是通過虛擬現(xiàn)實和人工智能為客戶服務提供即時技術支持。呂梁山東普源金屬材料有限公司無縫鋼管現(xiàn)貨銷售此外，他還表示，面向下游，塔塔鋼鐵實施了“面向汽車行業(yè)的數字化制造發(fā)展”項目。該項目的重點之一是實現(xiàn)汽車價值鏈的數字化。