一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實施，分階段推進企業(yè)內部息化建設。在基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進內部息化建設。開始階段可以著重于生產制造、工藝設計、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效

三、上下游整合協(xié)同，借助息技術，強化供應鏈競爭優(yōu)勢。內部息化建設好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應商管理和詢價系統(tǒng)，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統(tǒng)，構建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業(yè)都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計和分析企業(yè)經營過程中各項數(shù)據(jù)。

通過專業(yè)快印電商平臺可有效整合物流、銷售、生產流程，創(chuàng)立貫穿整個訂單生命周期的一站式定制服務體系，幫助快印企業(yè)更快、更好地融入互聯(lián)網，解決互聯(lián)網數(shù)字化及運營難題，實現(xiàn)品牌電商化、網絡推廣實效化和商業(yè)價值 化。隨著互聯(lián)網的發(fā)展，向網絡營銷轉型成為傳統(tǒng)企業(yè)擴大效益的主旋律。

很多宣傳欄制作企業(yè)在進行息化改造時，總是面臨這樣的困惑，即不知道為何要進行息化，進行息化的目的又是什么，只是覺得這是潮流，是趨勢，應該跟從，因此反而不知道該從何著手。

企業(yè)息化改造應建立在這樣的基礎至少，企業(yè)息化終目的是為了加強和改善自身內部管理，因此應逐步升級，層次改變，否則只能是徒勞無功。