一、 系統規劃，分布實施，分階段推進企業內部息化建設。在基礎數據統計清楚、企業管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業就可以系統規劃，分階段、分模塊推進內部息化建設。開始階段可以著重于生產制造、工藝設計、成本控制環節，然后再深入到企業日常管理。

二、扎實做好原始數據積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數據的積累，理順管理流程，確保數據統計真實有效

三、上下游整合協同，借助息技術，強化供應鏈競爭優勢。內部息化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立供應商管理和詢價系統，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統，構建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統計和分析企業經營過程中各項數據。

通過專業快印電商平臺可有效整合物流、銷售、生產流程，創立貫穿整個訂單生命周期的一站式定制服務體系，幫助快印企業更快、更好地融入互聯網，解決互聯網數字化及運營難題，實現品牌電商化、網絡推廣實效化和商業價值 化。隨著互聯網的發展，向網絡營銷轉型成為傳統企業擴大效益的主旋律。

很多宣傳欄制作企業在進行息化改造時，總是面臨這樣的困惑，即不知道為何要進行息化，進行息化的目的又是什么，只是覺得這是潮流，是趨勢，應該跟從，因此反而不知道該從何著手。

企業息化改造應建立在這樣的基礎至少，企業息化終目的是為了加強和改善自身內部管理，因此應逐步升級，層次改變，否則只能是徒勞無功。