數控激光切割機的保養以及維護 數控激光切割機的保養和維護應從以下幾個方面進行： 　　1、經常檢查鋼帶，一定保證拉緊。不然在運行中出了問題，有可能就會傷到人，嚴重還能導致人員死亡。鋼帶看似小東西，出了問題還是有點嚴重的。 　　2、每六個月檢查軌道的直線度及機器的垂直度，發現不正常及時維護調試。沒有做這個的，有可能切割出來的效果就不怎么好，誤差會增加，影響切割質量。這個是重中之重，必須要做的。 　　3、每周一次用真空吸塵器吸掉機器內的粉塵和污物，所有電器柜應關嚴防塵。 　　4、各導軌應經常清理，排除粉塵等雜物，保證設備正常齒條要經常擦拭，加潤滑油，保證潤滑而無雜物。導軌要經常進行清理和上潤滑油，還有就是電機也要經常的進行清理和上潤滑油，機器在行進中就能更好的走位，更準確的切割，切割出來的產品質量就會提高。 　　5、 雙焦距激光切割頭是激光切割機上的易損物品，長期使用，導致激光切割頭損壞。要定期的進行檢查維修。如有變形或其他形態出現，這時候你就應該知道激光切割頭已經有點損壞了，要進行更換。不進行更換會影響切割質量，增加成本，有的產品可能還要進行二次加工，降低生產效率。激光切割頭要找專業的廠家生產的，進 貨的時候要認真的檢查，以免到時候使用的時候出現問題。 　　在使用數控激光切割機的時候不能一味只注重生產，同時也要注意對機器的保養。這樣你在使用的時候就更能得心應手，創造更大的價值。

隨著社會的發展激光切割機行業的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業能在激光切割機行業中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產品的技術，提高生產效率加上創新的營銷理念。那么企業的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現形式分析，有下面七個方面： 　　1.企業文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 　　3.產品價格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 　　4.企業流程競爭。 　　流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的。 　　6.創新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 　　7.產品品牌競爭。 　　品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因此它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 　　綜上所述，從整個激光切割機企業的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到提高，同樣會影響企業核心競爭力，讓企業得不到很好的效應。