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成本管理設涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統(tǒng)科學，從而有效的促進企業(yè)管理水平的以及企業(yè)經(jīng)濟核算工作的有序開展。臨汾工程預算項目種類繁多，由此也給臨汾工程預算成本管理帶來了一定的挑戰(zhàn)與阻礙，順應臨汾工程預算種類多樣性的特點，臨汾工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是臨汾工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政臨汾工程預算內(nèi)容。由于臨汾工程預算的施工場所大都在市區(qū)，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此臨汾工程預算施工具有顯著的復雜性，臨汾工程預算項目管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產(chǎn)生令出多門的現(xiàn)象，臨汾工程預算有關管理部門之間也經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，由此也造成了臨汾工程預算成本管理的復雜性。臨汾工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對臨汾工程預算的規(guī)劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監(jiān)督等內(nèi)容。通過對臨汾工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經(jīng)濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內(nèi)容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現(xiàn)象的發(fā)生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。

監(jiān)理單位沒有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前審計的技術(shù)力量和裝備水平，實施工程結(jié)算審計難以做到全程跟蹤審計，更無法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段，因而審計所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規(guī)范，或當時編造虛假記錄，或事后補做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志，等等。所有這些，說明工程監(jiān)理單位沒有按規(guī)定進行監(jiān)理驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象。如我們在裝飾工程項目審計中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴重的質(zhì)量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴格按材料工藝要求進行施工，臨汾工程預算單位忽視對裝飾工程的質(zhì)量管理外，監(jiān)理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患，又使工程結(jié)算審核難以深入進行。首先要明確，你做的是工程結(jié)算審計，不是臨汾工程預算！你的目標對象有誤！如果你是做臨汾工程預算，還可以理解，問題是你只是做結(jié)算審計，結(jié)算審計是臨汾工程預算的一部分，如果你要討論有關監(jiān)理的這方面問題，就應該重新寫文章論述監(jiān)理單位目前的確存在這種現(xiàn)象。不過結(jié)算審計的目標對象是造價不是工程質(zhì)量你可以建議 臨汾工程預算部修改臨汾工程預算工程合同范本，把審計的職責寫進去，如監(jiān)督監(jiān)理公司什么的。

不管是建設臨汾工程預算還是公路臨汾工程預算在實際實施期間，都會出現(xiàn)一定的市場價格波動，從而出現(xiàn)實際臨汾工程預算與合同不一致的情況，特別是當市場價格的波動幅度較大，已經(jīng)超過了特定的范圍，是需要根據(jù)工程項目開始之前確定的調(diào)值公式或者是范圍進行價格方面的調(diào)整的。二者工程項目中由于種種不可控制的原因經(jīng)常會出現(xiàn)一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒有按照合同約定的行為進行合理的處罰，這里的處罰因為違規(guī)主體的不同依據(jù)也會稍微不同。投資方出現(xiàn)違約的情況，市場價格上漲是需要按照上漲之后的價格進行計算的。如果是承包方出現(xiàn)違約的情況，價格的計算方式是按照價格上漲之前進行計算的。建設工程項目總造價費用中包含建設安裝工程費用，設備購置費用、其他費用、預備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等等。公路工程項目總造價中也包含建設工程項目中的費用，不同的是公路臨汾工程預算中的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和建設期間的相關利息是包含在工程建設其他費用之中[4]。公路工程項目總造價中還包含施工單位的設備搬移費用和施工中供電費用，但是不同的是建設工程項目把這一部分的內(nèi)容放在了建設安裝工程費用中。總體來說，二者在工程項目總造價費用組成是有一定的差別的。建設工程項目清單中包含的是分部分項的工程價格，這里邊是不包括稅務上的資金和規(guī)費這兩項內(nèi)容的。但是公路工程清單指的是全部費用的價格，每一個子目里邊都包含公路工程項目的利潤、稅款資金和規(guī)費。建設臨汾工程預算和公路臨汾工程預算在這里是完全不相同的。建設工程項目清單里邊包含的內(nèi)容相對較為，各個單位工程的總價是分部分項目費用的總和家還是那個規(guī)費和稅金。但是公路工程總造價是各個章節(jié)的總和，和措施項目費用有一點相同，但是又有一點點區(qū)別。建設臨汾工程預算清單的明細是按照不同的部分進行排序的，但是公路臨汾工程預算清單是按照定額和費用產(chǎn)生的先后順序進行劃分的。在這一點上，二者也是有很大的區(qū)別的。

作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，建筑臨汾工程預算的預算和管理是相當重要的。建筑臨汾工程預算的預算和管理一般包括了投資估算、合同承包價、預算造價管理、結(jié)算價管理和竣工結(jié)算管理等幾個階段的造價預算和管理。想要順利進行建筑臨汾工程預算的預算和管理，首先就要針對臨汾工程預算方案和設計方案進行優(yōu)化，運用適當?shù)姆椒ê图夹g(shù)將建筑臨汾工程預算控制在適當?shù)姆秶畠?nèi)。例如在梁工程的預算和審計之時，就要將梁的側(cè)面抹灰面積分項列出。將圈梁、單梁、過梁等列在圖紙之上，確保各項內(nèi)容各個擊破，避免重復計算和漏項的出現(xiàn)。在進行建筑臨汾工程預算預算和管理的時候一定要具備基礎方法和技巧，各個預算和管理環(huán)節(jié)簡明，確保在保障建筑工程質(zhì)量和速度的基礎上有一個 的經(jīng)濟的預算方案。隨著我國建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展，土建臨汾工程預算管理及預算也必須走向?qū)I(yè)化道路。在進行建筑工程土建的工程量審查之時，必須要將審查重點抓住，針對某些造價和出錯率偏高的工程進行復審，并且對各個項目進行嚴格、合理、科學地審查。例如帶形基礎工程的施工過程中就要將挖基槽土方、填土、砌基礎和做墊層四個項目從上至下劃分開來，按照標準嚴格的工程量計算規(guī)則進行審查。在審查過程中一定要將計算范圍明確出來，審查時務必防止出現(xiàn)重復工程量。在審查中一定要根據(jù)設計圖紙、現(xiàn)場變更和施工難度高低、施工進度快慢等進行。