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臨汾<臨汾>集貫工程造價咨詢坐落在開創(chuàng)云谷D106，本廠主要生產(chǎn)  臨汾做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結(jié)算。公司自成立以來，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的根本，把服務質(zhì)量作為我們成功的橋梁，我們衷心希望與廣大客戶建立業(yè)務聯(lián)系，并提供完善的服務，同創(chuàng)業(yè)，共發(fā)展。

我們堅持"誠信為本，，服務用戶，回報社會"的原則，建設以管理為基礎(chǔ)，以用戶為中心，以科技為先導，以改進為動力的質(zhì)量、信譽型企業(yè)。

開發(fā)動態(tài)智能造價信息管理系統(tǒng)。曾有位經(jīng)濟學家說，建國以來我們 的浪費是信息資源的浪費。在臨汾做工程預算造價領(lǐng)域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價信息只有建材價格信息、有關(guān)造價的文件和一些造價研究文章，而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用。可是，卻很少有人來做這種具體的基礎(chǔ)資料收集工作。這些信息或是散落在各建設、設計、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗的技術(shù)人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應用，這真是很大的浪費。目前較多企業(yè)在工程項目預算管理極不規(guī)范。存在著年度預算項目的編制缺乏依據(jù)，由分管領(lǐng)導自行決定。項目實施、執(zhí)行按計劃的少，預算外的項目多，預算外項目未明確申報、審批程序，各職能部門的年度費用未分部門做預算。公司目前對工程項目、費用等年度預算執(zhí)行情況未考核，無獎懲，預算管理流于形式，不能發(fā)揮作用等問題。因此，加強工程項目預算管理就顯得格外重要。工程項目實現(xiàn)利潤 化，是企業(yè)追求的目標。加強項目的成本控制已成為施工企業(yè)管理工作十分重要的問題。工程造價系數(shù)表應用工程超高系數(shù)時，可先求出符合超高系數(shù)條件的工程人工費占全部工程人工費的百分數(shù)，在此基礎(chǔ)上求出超高部分人工費，再乘以相對應的超高系數(shù)，即為該單位工程的工程超高增加費。

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