什么是臨滄勞務派遣“是要咨詢離職后的社保問題嗎？”“放心，相關證明已經開好了，不會耽誤買房進度！”“退工的賠償方案還在協商，一定盡努力落實好！”……3月16日，位于中國成都人力資源服務產業園內一家人力資源開發管理有限公司內，連線似的業務電話“填滿”了工作大平臺的格子間，手指敲擊鍵盤的聲音輕快地為緊張與忙碌拍打著節奏，這支僅僅10人組成的客戶服務中心，承擔了對400余家公司、臨滄同城2萬余名從業者的勞務派遣服務。“繁瑣復雜，甚至有些枯燥，但也很有成就感。”36歲的何麗是這一10人團隊中資歷老的一位，從事勞務派遣工作已有10年之久。
臨滄勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談
臨滄勞務派遣中，用工單位雖未與勞動者建立勞動關系，但實際上對勞動者進行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎懲等，用工單位可以通過將勞動者退回派遣單位而實質擴大勞動關系的解除終止權。而派遣單位則只承擔與勞動者訂立勞動合同，支付薪酬、繳納社會保險等相關責任義務，并不參與對勞動過程的具體管理控制。在勞務外包中，用工單位不僅未與勞動者建立勞動關系，而且也不參與對勞動者的管理控制；而外包單位對勞動者不僅負有簽訂勞動合同、發放工資、繳納社會保險的義務，而且還須承擔對勞動過程的具體管理責任。因此，區分勞務派遣與勞務外包的明顯標志是對勞動及生產過程的管理控制權主體不同。
同理，在勞務外包中，外包單位與勞動者簽訂勞動合同，負責對勞動者進行管理控制，然后將勞動成果——勞務出售給用工單位。因此從管理權角度看，外包單位應該對勞動者的勞動過程負責，應為責任主體。
再次，確定責任的歸責原則。
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更有甚者有的單位編制奇缺絕大多數員工都是與第三方臨滄勞務派遣公司簽訂勞動合同的。究其原因，可能確有事業快速發展壯大短期難以補齊人員的應急考慮但這種用工方式長期不變就不能不讓人懷疑單位依賴勞務派遣制的真實動機了。“工資分配應當遵循按勞分配原則實行同工同酬。
”這是勞動法明確的規定也是社會公平的基本認知。但在臨滄勞務派遣制下一些單位實現同工同酬并不容易。首先多數單位采用勞務派遣制無非是為了節約用工成本因而期待單位自覺實現同工同酬并不現實；其次“工”和“酬”的內涵和外延并不明確用人單位往往擁有“終解釋權”；再次話語權相對劣勢的勞動者在爭取權益時容易與用人單位形成不可逆的矛盾。
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在明萬歷年間的松江暑襪業，襪店的商人并不自己從事生產，而是將生產發包到周圍的農戶，再收購其產品，一家一戶由此成為襪店老板的小作坊。
1840年的戰爭打開了中國的國門，也催生出采用新技術和新管理方式的現代工業和服務業。自19世紀下半葉以來，內包制在中國頗為流行。這種制度的特點是工廠主不直接雇傭和管理工人，而是通過包工頭來做這些工作。
具體而言，工廠主提供廠房、臨滄本地生產設備，有時也提供原材料和流動資金；包工頭負責招募和管理工人，保質保量完成生產，這個過程可能涉及層層轉包；，工廠主獲得產品，并向包工頭支付其個人工資和包工費；包工費的一部分會發給工人，剩下的是包工頭的傭金。在這種制度下，工廠主直接雇傭高技術人員和管理人員（主要是包工頭），他們被稱為里工；由包工頭雇傭的工人則被稱為外工。就雇傭期限而言，里工基本是長工，外工可能是長工和短工。
內包制的流行延續到了民國年間。例如，在當時的上海，碼頭業、臨滄本地人力車業和建筑業的幾乎所有工作都是采用這種組織形式；在鐵路運輸和制造業，一些工序采用了這種形式。包工頭從這種制度中獲利頗豐。
在民國年間上海的碼頭業、臨滄本地人力車業和造船業，包工頭拿到的傭金常占到包工費的一半以上。暗流 計劃經濟時期，內外包工制得到延續，勞務派遣制度的雛形也出現了。在此期間，我國城鎮就業人口以固定工為主體，其中國企固定工一般占到60％以上，集體企業也有大量固定工。
同時，臨時工暗流涌動：即便在國企中，臨時工的比例也常年維持在10-15％之間，個別年份甚至高于20％。相對于固定工，臨時工在諸多方面受到歧視。失業是當時工人的噩夢。
在就業穩定性方面，固定工與用工單位之間沒有勞動合同，除了大躍進失敗這樣的極端情況，他們享受著終身雇傭；而臨時工做著臨時性、臨滄本地季節性、臨滄本地或者長期性工作，當他們不被需要的時候，當他們生病、臨滄本地受傷、臨滄本地懷孕的時候，或者當他們行為失當的時候，等待他們的命運就是被解雇。臨時工因為被解雇而自殺的情況時有發生。在工作環境性方面，臨時工集中于低技能崗位，相對于固定工，他們更可能被分配到又臟又累又危險的崗位，卻常常得不到足夠的生產培訓和勞保用品，結果是他們的工傷和工亡率都更高。
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