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根據SA8000標準要求編寫程序,包括:(1)法律法規及其他要求獲取和更新
程序;(2)管理評審程序;(3)員工培訓程序;(4)對內對外溝通程序;(5)文件記錄
管理程序;(6)應急反應與準備程序;(7)運行監督程序;(8)不符合事項,補救及
糾正行動管理程序;(9)內部審核程序;(10)童工救濟行動程序;(11)童工和未成
年工教育程序;(12)衛生管理體系程序;(13)危害識別,風險評價與風險控
制程序;(14)供應商,分包商和分供商控制程序
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SA8000認證的策劃與設計
根據初始評審的結果,結合企業現有客觀的實際情況,開始進行建立SA8000的策
劃和設計。主要包括四個環節,即確定社會責任政策,制定社會責任目標和指標
,制定社會責任管理方案和根據需要調整組織結構。
1、制定社會責任政策
參照SA8000文本的具體要求,社會責任政策應包括:遵守社會責任標準的承諾;
遵守法律法規和相關規章的承諾;不斷改進措施的承諾;向企業內部員工公開;
向外部公眾公開;形成書面文件。
SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應清醒地看到，它的推行不可能一帆風順。其中阻力，除了企業經營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統的等級特權意識，計劃經濟體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉型期形成的官商勾結起來對勞工權益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導致的對企業違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以，推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移，才能使這種利益調整成為企業、政府與社會進步的強大推動力。