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定額的編制是在收集大量編制資料的基礎上進行的，拉薩工程預算一類資料來源于各類標準規范以及具體的工程設計，施工組織設計等，屬于定額編制的技術資料；另一類資料來源于工程的實際結算資料和建筑市場的勞務建筑材料。施工機械臺班的價格等，屬于定額編制的經濟資料，技術資料是定額編制基本、重要的部分，雖然龐雜，拉薩工程預算但在一定時期內是相對穩定的。經濟資料，如建筑材料價格，勞務價格，機械的租賃價格以及與工程建設相關的服務價格都會隨著供應情況和市場的需求情況進行自動調節。因此，工程的結算價格隨著時間變化而變化，定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。我們的定額的編制和管理中，應當及時收集工程造價資料，使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況。造價咨詢單位服務的需要除了建設單位投資決策和投資的需要、以及施工企業經營的需要之外，工程造價資料的積累是工程造價咨詢單位經驗和業績的積累，通過不斷的積累，才能提供高質量的咨詢服務，在社會上樹立起企業形象，拉薩工程預算企業不僅通過服務來積累資料，還應當通過社會上發布的工程造價信息和市場調查來充實資料，以便及時了解建筑市場的行情和有關工程造價的政策法規，為社會提供準確的咨詢服務。

建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此加強拉薩工程預算工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。本文針對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價成本控制措施發表一點拙見供廣大同行商榷。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此， 對價格的宏觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，拉薩工程預算施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據 、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。

工程造價資料積累的必要性實踐證明，工程造價資料的積累，是基本建設管理的一項基礎工作，是工程建設過程中歷史經驗的總結。拉薩工程預算在市場經濟條件下，采用科學的方法在完整的管理體系下完成工程造價信息的收集、整理及發布。成為工程造價管理的重要環節。各類工程建設定額、經濟技術指標、工程造價指數的編制以及工程造價信息的發布都來自于及時、準確而可靠的工程造價資料。可以說，工程造價資料不僅為工程造價提供重要依據，拉薩工程預算還可為建設等相關領域部門提供分析各種技術數據及規律變化的原始參數庫。工程造價資料積累的幾個關鍵方法由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，為了合理確定造價，必須在建設全過程，拉薩工程預算按照不同階段的特點進行多次計價，信息采集也需要分多個階段和各個參與方，涉及到施工單位，設計單位和建材機械設備供應商。

為了落實工程造價管理工作，發揮其專業性和價值，就需要相關人員具備一定的素質和能力。為此，建筑企業應定期開展培訓工作，加大拉薩工程預算培訓的力度，創造更多的機會，通過學習和培訓使自身的綜合素質得到。同時，還應對管理人員的責任意識進行強化，使他們具備主人公的意識和愛崗敬業的精神。通過相應的管理制度體系的建立，在對責任落實的同時，對獎罰晉升進行明確。將管理人員的積極性充分地調動起來，將自身的價值和作用 化地發揮出來，以便更加有序地開展工程造價的管理工作。實現對施工設計階段造價的控制，以提高預算的準確性通常情況下，建筑施工設計包括兩個階段： ，需要對施工流程進行初步構建；第二，對明確的施工計劃進行制定，使施工工作有條不紊地進行，保質、保量地完成施工工作。對拉薩工程預算施工的細節工作嚴格設計，以便科學地統計人工費以及設備和施工材料，進而實現有效的施工成本控制。為此，必須明確以下兩點工作：一是在施工過程中，若沒有出現難以克服的技術上的難題，則為了不影響到施工成本，盡量不要變動施工圖紙，以便對施工預算的準確性拉薩工程預算提供保障；二是為了對能設計出高質量的施工圖紙，還需要綜合考慮施工費用與技術。通常都是由設計院來完成這一工作。

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