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產品細節圖
建筑業ISO三標認證現在變成四體系了，即ISO9001/504530/ISO14001/OHSAS18000。那么建筑企業投標的時候通常要求有這幾項認證需求。那么建筑企業如何應對認證機構審核組的驗收？ 一、年檢后的營業執照副本和代碼證副本； 二、生產許可證； 三、資質證明； 四、注冊地環保局出具的守法證明； 五、注冊地安監局出具的生產守法證明； 六、特殊工種須在當地疾控中心出具體檢證明，如電焊工必須要有肺部的證明。每個工種必須要有三人。 七、項目經理資質證明； 八、“五大員”； 九、特殊工種的上崗證，帶T字頭。如電工、焊工、架子工、起重機械工等； 十、竣工工程的全套資料； 十一、如果有分包的，必須出具分包方的相關資質、與分包方簽定的生產協議、分包合同、設備的租賃協議、特種設備須有當地質特檢所出具的檢定證明； 十二、測量器具的檢定證明；
首先，要高度重視人力資源配置問題。應明確人力資源需求，采用社會 招聘，接受大學、中專畢業生，送出去培養等多渠道去積極解決。經常聽到許多企業領導喊人材缺乏，一喊幾年并未采取果斷的切實 措施去解決，致使企業缺乏生氣，競爭力不強。認證 要舍得在人力資源方面 進行大的投入，這是一種長遠的戰略投資。不要那么短視，只見前的市場。要想在競爭中占據優勢，或者至少跟得上行情不掉隊，這 個大帳是非算不可的。在知識經濟時代，為了保持和發展企業的競爭力，在人力資源方面，作必要的投入，是極其重要的。 強化全員培訓，要保證每個崗位人員的素質符合要求，現實的方法， 莫過于通過嚴格的培訓、考核并逐步加以篩選。然而，令人遺憾的是，目前多數企業培訓投入嚴重不足，按人員素質來優選員工的用 工機制尚未建立或完善。 其次，建立識別資源需求的信息渠道。目前來 說，多數企業有一個根據各部門的需要視廠情而編制的年度資源配置計劃。但對質量管理體系運行中，如外審、內審及不合格的糾正和措施所反映出的 資源短缺問題（其中大部分是不需要花很多錢的小項目），卻不能及時而有效地解決。因此，需要建立由質量管理部門負責反饋的質 量管理體系運行資源短缺信息，經管理者代表報告給負有執行職責的管理者。 在企業資源配置中重要的一點，是要編制滾動的資源配置計劃并加以 落實。宜根據企業總體需要和體系運行的具體需要編制滾動的資源配置計劃，以便適時解決資源問題，對暫時未能配置到位的資源， 應搞清是什么原因阻礙計劃的完成，并實施后續的監督管理，確保對資源配置做到閉環管理。
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