然后他一路小跑著回班組辦公室，班長、技術員、檔長都在等著他共同編制第二天的作業,,工作2272企業企業://煤炭報葉小海的第二項工作是到塔吊安裝作業面。
  葉小海干過20多年的塔吊安裝和拆除工作，每個作業環節都爛熟于心，一眼便能看出作業人員在作業中出現的錯誤。測試結束后，吊裝作業人員會將起吊繩、卸扣等工具搬運到龍門吊下，葉小海需要用量具檢查起吊繩、卸扣的規格型與作業指導書是否一致，再查看這些工具是否有斷絲或裂紋。  “除非約好，否則你在辦公室很難找到他。”“他剛走，去水務車間了。”近，筆者到山東機電維修中心采訪淄礦集團“工匠”解強，連續找了幾個地方均未見到人。“我這個工作就是得到處跑。”氣化車間，筆者終于見到了操著一口陜北方言的解強。
  他說，機電維修中心的電氣技術員，要管好手下15個人和800多臺（件）高低壓電氣設備，關鍵就在于勤跑現場，實干練兵。“態度比能力更重要”在機電維修中心支部閆善蒙的運動計步榜上，好友解強的步數總是位居榜首。  由于電氣維修人員技能素質參差不齊，解強為他們量身創建了一套巡檢工作標準化作業流程，要求嚴格按照流程落實巡檢任務。為了更快電氣維修人員的技能，他總是不定時地對巡檢質量進行突擊檢查，有問題當即在現場解決。  有一次，運行班的小趙巡檢不仔細，循環水泵有一顆螺絲松動未處理，被解強抓了個現行。

即指揮中心。  9日，站消息， 、和 等部門日前聯合印發關于做好2019年重點領域化解過剩產能工作的通知指出，尚未完成壓減粗鋼產能目標的地區和企業，力爭在2019年完成任務；尚未完成煤炭去產能目標的地區和企業，在2020年底前完成任務；繼續大力淘汰關停不達標落后煤電機組。  同時，加快分類處置“僵尸企業”，確保2020年底前完成全部處置工作。
通知指出，2016年以來，各地區扎實推進重點領域化解過剩產能工作，累計壓減粗鋼產能1.5億噸以上，退出煤炭落后產能8.1億噸，淘汰關停落后煤電機組2000萬千瓦以上，均提前兩年完成“”去產能目標任務。  下一步，再繼續完成尚未壓減目標的同時，進一步完善并嚴格執行環保、質量、技術、能耗、等法律法規和標準規范，嚴查不符合強制性標準和產業的鋼鐵落后產能，倒逼落后產能加快退出。落實去產能企業國有資產處置辦法，推動國有資產依法處置取得實質性進展，推進去產能行業處置。  區分不同情形分別采取清算、重整、重組、兼并重組等方式，自主協商形成處置方案，依法公平合理分擔處置成本。
加快去產能企業剩余礦產資源處置，做好資源價款返還、生態環境修復、采礦許可證注銷等相關工作。  對于僵尸企業的處置，通知要求，加快分類處置“僵尸企業”，確保2020年底前完成全部處置工作。對于長期停工停產、連年虧損、資不抵債，沒有生存能力和發展潛力的“僵尸企業.

塔山礦8222綜放工作面的智能化綜放開采成套裝備，是29家高等院校、科研院所、商共同完成整體設計選型配套及生產制造的先進裝備。  智能“大腦”能掐會算“數字化、信息化、自動化和智能化，是這個工作面的生產核心。”塔山礦生產副總經理王磊說，“該項目實現了設備數據高速上傳和控制信息實時下達，控制延時不超過500毫秒，將人的視聽感官延伸到工作面，身臨其境生產。  ”該工作面集中控制系統、視頻系統、設備狀態監測系統、絡平臺與多項關鍵技術，形成了綜采工作面的整個大型控制系統。系統通過建絡覆蓋，將各個相關設備聯系在一起，實現各個設備間的數據交換。
“指揮中心是‘大腦’，它具有智能采集分析信息、智能指揮機械采煤、智能修正操作等功能。  不僅設定采煤機的牽引速度等參數進行自動割煤，還可以按照示范刀所記錄的工作參數、滾筒高度軌跡進行智能化預算，形成記憶截割模板，在自動截割過程中不斷修正誤差。”桂儒佳說。智能“感知”采煤流程讓“大腦”能力發揮到，需要靈敏的“絡”。  塔山礦智能化綜采隊隊長李瑞金指著支架頂梁上安裝的攝像儀說：“這是我們在井下的‘眼睛’，系統的重要組成部分，整個工作面有48組，它能夠清晰設備每一個細微的動作，觀察采煤機的運行位置，絡傳輸給‘大腦’，即指揮中心。