寶潤機(jī)械有限公司 寶潤機(jī)械有限公司 從我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，自改革開放以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)長期處于國有企業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制之下，改革開放以來的經(jīng)濟(jì)形式，要求 對非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題進(jìn)行關(guān)注。在《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》出臺以后，大量國營獨(dú)資的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶旌纤兄乒煞萜髽I(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)中也出現(xiàn)了私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種經(jīng)營形式的企業(yè)。現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目成本管理體系中存在的問題主要表現(xiàn)在了以下方面：①房地產(chǎn)企業(yè)存在著事前成本控制缺失的問題。一些房地產(chǎn)企業(yè)僅僅對成本進(jìn)行了簡單預(yù)測，在完整的成本計(jì)劃相對缺失的情況下，企業(yè)難以對目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制。②一些房地產(chǎn)企業(yè)也存在著忽視項(xiàng)目事中成本控制的問題。對施工環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和高估工程價款的問題也是房地產(chǎn)企業(yè)在施工項(xiàng)目管理工作中存在的突出問題。

其三，加強(qiáng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)管理。實(shí)際施工管理工作執(zhí)行過程中，要在混凝土的結(jié)構(gòu)管理方面加強(qiáng)重視，保障結(jié)構(gòu)的。結(jié)合橋梁工程的多形式化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量要加強(qiáng)控制，并注重結(jié)構(gòu)施工的流程科學(xué)，依照著圖紙進(jìn)行科學(xué)的施工，減少結(jié)構(gòu)的誤差。通過從鋼筋混凝土的施工結(jié)構(gòu)層面加強(qiáng)管理，才能真正有助于整體橋梁工程的質(zhì)量控制。其四，加強(qiáng)施工人員的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工的主體是人，所以加強(qiáng)施工人員的管理就顯得比較關(guān)鍵。當(dāng)前的橋梁工程施工中，一些施工人員的專業(yè)水平比較低，缺乏質(zhì)量意識，施工操作不規(guī)范等，這些是造成施工質(zhì)量問題的重要原因。實(shí)際的施工中，就要充分注重施工人員的管理，在施工人員的選拔環(huán)節(jié)，就要充分注重質(zhì)量控制。通過多樣化的人才選拔方式應(yīng)用，保障施工人員的質(zhì)量。再有及時加強(qiáng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)化水平，這些都是保障施工質(zhì)量的重要舉措。