產(chǎn)品詳細介紹

濟寧不銹鋼復(fù)合板 黨和 歷史上極為重要的一年。黨的二十大勝利召開，描繪了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化 的宏偉藍圖。面對風(fēng)高浪急的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民迎難而上，落實疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要的要求，加大宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)運行、發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步、社會大局保持穩(wěn)定，我國發(fā)展取得來之極為不易的新成就。過去五年極不尋常、極不平凡。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們經(jīng)受了世界變局加快演變、新冠疫情沖擊、國內(nèi)經(jīng)濟下行等多重考驗，如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，如期建成小康社會，實現(xiàn) 個百年奮斗目標，開啟向第二個百年奮斗目標進軍新征程。2023年3月1日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會組織召開電爐煉鋼發(fā)展專項研討會。鋼協(xié)副會長駱鐵軍主持會議，工業(yè)和信息化部原材料司鋼鐵處副處長時一鈞參加，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院、冶金工業(yè)信息標準研究院、冶金工業(yè)出版社、冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心、中國金屬學(xué)會、中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會、北京科技大學(xué)等單位有關(guān)負責(zé)人和專家參與研討交流，鋼協(xié)副秘書長石洪衛(wèi)、顧顏以及市場調(diào)研部、科技環(huán)保部、規(guī)劃發(fā)展部有關(guān)同志參加會議。

濟寧不銹鋼復(fù)合板 304不銹鋼復(fù)合板 與會嘉賓緊密圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神和全國兩會精神，聚焦“鋼鐵低碳新征程，美麗中國新時代”的論壇主題，共商鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略措施和實施路徑，共享高質(zhì)量發(fā)展研究成果、實踐經(jīng)驗和成功做法。中國工程院工程管理學(xué)部主任、中國工程院院院士盧春房，鋼協(xié)副會長駱鐵軍致辭。工業(yè)和信息化部原部長、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中，商務(wù)部政策研究室主任楊正位，工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司副司長張海登，中國工程院院士、北京科技大學(xué)終身教授毛新平，生態(tài)環(huán)境部應(yīng)對氣候變化司碳排放交易管理處副處長劉峰，河鋼集團副總經(jīng)理李毅仁，中信泰富特鋼集團總裁助理、研究院院長許曉紅，冶金規(guī)劃院院長范鐵軍做主旨報告。中國礦產(chǎn)資源集團黨組成員、副總經(jīng)理，中國工程院院士邵安林出席論壇，后因臨時有事委托博士研究生劉政宇做主旨報告；世界鋼鐵協(xié)會副總干事、北京代表處首席代表鐘紹良通過視頻做主旨報告。

濟寧不銹鋼復(fù)合板 企業(yè)進口粉礦折算成62％品位的平均采購成本為867.98元/噸，成本的前5家企業(yè)的加權(quán)平均采購成本為778.79元/噸，比對標企業(yè)平均采購成本低89.18元/噸，低于平均采購成本10.27％；而采購成本的5家企業(yè)加權(quán)平均采購成本為1021.39元/噸，比對標企業(yè)平均采購成本高153.41元/噸高于平均采購成本17.67％。1-2月對標企業(yè)進口鐵礦的采購總量為8302.04萬噸，折算成62％品位的平均采購成本為888.18元/噸。采購成本的前5家企業(yè)加權(quán)平均采購成本為788.48元/噸，比對標企業(yè)平均采購成本低99.70元/噸，低于平均采購成本11.23％；而采購成本的5家企業(yè)加權(quán)平均采購成本為1033.09元/噸，比對標企業(yè)平均采購成本高144.91元/噸高于平均采購成本16.32％。　1-2月對標企業(yè)廢鋼平均采購成本的前5家企業(yè)的加權(quán)平均采購成本為2487.25元/噸，比對標企業(yè)平均采購成本低328.49元/噸，低于平均采購成本11.67％；而采購成本的5家企業(yè)加權(quán)平均采購成本為2990.05元/噸，比對標企業(yè)平均采購成本高174.31元/噸高于平均采購成本6.19％。

濟寧不銹鋼復(fù)合板 爆炸復(fù)合板材廠家 “戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅(qū)動，增強企業(yè)內(nèi)生動力一是強化戰(zhàn)略績效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標體系；實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標分為“基本目標、奮斗目標、挑戰(zhàn)目標”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標，占比47％。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強考核激勵的即時性和精準性，激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強化績效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。2021年，各級企業(yè)與基層單位交流1340人，占各級企業(yè)總?cè)藬?shù)的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高級管理、高科技、高技能、營銷、苦臟累險崗位傾斜。對子企業(yè)經(jīng)營層根據(jù)業(yè)績貢獻給予增效獎勵，2021年子企業(yè)負責(zé)人年度薪酬差距達到4倍以上；對科研崗位采取員工跟投、分紅激勵等方式，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，收入突破100萬元；對營銷崗位根據(jù)銷售收入進行提成，業(yè)績報酬上不封頂；首席技師收入達到48萬元；苦臟累險等一線崗位通過崗位評估，提職級、提待遇，增強職工獲得感，實現(xiàn)了從“怕多干”到“搶活干”的轉(zhuǎn)變。3.建立健全多元多層激勵機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情