工程預算管理相關的法律、法規不健全盡管我國已制定了與工程預算管理相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業的主體管理工作與工程預算的專業性和地區性特點相適應，但是會造成企業的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節，矛盾嚴重，企業內部的工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑工程預算成本。傳統的工程預算管理模式將工程工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的工程預算是由 統一規定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發展，不能滿足當下市場經濟發展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個工程預算成本控制具有重要影響，必須作好工程預算過程中前期決策階段的工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的工程預算方案和投資規模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，工程預算的控制工作涉及工程工程預算的各個階段，其中建筑工程工程預算前期決策階段的工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設工程預算標準，建設工程預算標準應該根據投資方的實際情況和工程預算技術水平確定，普遍工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業的長遠利益，同時也應該選擇合理的工程預算地點，選用先進的工程預算設備等。

注重預算審批規范化的若在工程建設期間執行不合理、不規范的預算審計，不僅影響到企業成木控制效果，甚至會限制到建筑工程的施工建設，無法為建筑工程建設進度、建設質量做出保障。鑒于此，企業必須側重對預算審批規范化的，在實際工程建設期間制定并落實完善的預算審批制度，確保工程建設各個環節、流程都有預算審批制度的影子。當然，預算審批并非固定不變，需要依據對具體情況的變化進行合理調整，通過預算審批制度的落實來進一步造價預算水平。此外，施工單位需要將審批監督工作貫穿于工程建設全過程，做到施工前、施工中、施工后等階段環節預算審批的強化，大幅度降低工程建設過程中出現價格超標現象的幾率。工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現工程預算有效性的，并提高工程預算控制水平。建設工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著工程預算，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程工程預算的控制具有決定性影響，是控制工程預算的重中之重。