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晉城廠家五立方混凝土攪拌罐 新普機(jī)械制造廠

五立方攪拌罐具有完善的環(huán)境管理體系、職業(yè)管理體系及質(zhì)量管理體。攪拌站廠區(qū)要求廠區(qū)內(nèi)要合理規(guī)劃，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分區(qū)設(shè)置，并進(jìn)行有效分割，應(yīng)設(shè)置圍墻和聲屏障來減弱或阻止粉塵和噪聲傳播。經(jīng)驗證廢漿直接用于預(yù)拌混凝土生產(chǎn)。廢棄新拌混凝土經(jīng)砂石分離機(jī)分離生產(chǎn)砂石且利用率不低于90%；廢棄固化混凝土用于生產(chǎn)再生骨料和粉料并消納利用。混凝土的回收利用率或集中消納利用率均達(dá)到90%以上。20.采用定位系統(tǒng)監(jiān)控車輛運(yùn)行，運(yùn)輸車達(dá)到當(dāng)?shù)貦C(jī)動車污染物排放標(biāo)準(zhǔn)要求并定期保養(yǎng)。

五立方攪拌罐裝備保證：限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、農(nóng)忙期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。 擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

五立方攪拌罐決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。保證制度建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。