產(chǎn)品詳細(xì)介紹

金昌工程預(yù)算的造價因素在金昌工程預(yù)算的實踐中具有關(guān)鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節(jié)省建設(shè)成本，為經(jīng)濟(jì)效益的制造空間，還能夠促進(jìn)金昌工程預(yù)算的穩(wěn)序發(fā)展。為此，對金昌工程預(yù)算的造價因素進(jìn)行分析對工程的發(fā)展具有相當(dāng)客觀、現(xiàn)實的意義。市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的金昌工程預(yù)算建設(shè)，是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的。企業(yè)獲取金昌工程預(yù)算的建造權(quán)直接和終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑金昌工程預(yù)算直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取的多寡，為此在金昌工程預(yù)算的過程中必須對金昌工程預(yù)算進(jìn)行管理。當(dāng)前時期，我國在金昌工程預(yù)算行業(yè)中的造價管理嚴(yán)重不足，三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即“決算”＞“預(yù)算”＞“核算”＞“估算”。嚴(yán)重的制約了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強(qiáng)建筑金昌工程預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少金昌工程預(yù)算的成本投入，促進(jìn)金昌工程預(yù)算的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，金昌工程預(yù)算急速發(fā)展的同時，金昌工程預(yù)算管理水平未得到相應(yīng)的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，金昌工程預(yù)算的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。初期圖紙設(shè)計是金昌工程預(yù)算的重要部分，整個金昌工程預(yù)算的展開依托于初期圖紙設(shè)計。金昌工程預(yù)算的預(yù)算成本是建立在初期的設(shè)計圖紙上的，根據(jù)設(shè)計圖紙對整個金昌工程預(yù)算做一個完整的初期預(yù)算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設(shè)計圖紙。圖紙設(shè)計人員的水平和能力決定了圖紙設(shè)計的性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設(shè)計人員的選擇上缺乏審慎，設(shè)計出的初期金昌工程預(yù)算圖紙沒有的對整個工程的細(xì)節(jié)做詳細(xì)的考量，很難對整個工程的造價做有效的估算和開發(fā)商對投入成本的合理控制。

金昌工程預(yù)算管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時代進(jìn)步的產(chǎn)物。金昌工程預(yù)算涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設(shè)資金的依據(jù)，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，是評價投資效果的重要指標(biāo)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。金昌工程預(yù)算管理任務(wù)是加強(qiáng)金昌工程預(yù)算全過程的動態(tài)管理，強(qiáng)化金昌工程預(yù)算的約束機(jī)制，規(guī)范價格行為，維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。金昌工程預(yù)算管理的工作具體體現(xiàn)在:可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風(fēng)險，打足投資；從優(yōu)選擇建設(shè)項目的承建單位、咨詢（監(jiān)理）單位、設(shè)計單位，搞好響應(yīng)的招標(biāo)工作；合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，貫徹 的建設(shè)方針；按估算對初步設(shè)計推行量財設(shè)計，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計方案，編好、定好概算，打足投資。對設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購，擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作；認(rèn)真控制施工圖設(shè)計，推行“限額設(shè)計”；協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，合理處理配套工作（包括征地、拆遷、城建等）中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；嚴(yán)格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。

影響金昌工程預(yù)算的因素很多，控制金昌工程預(yù)算是一項復(fù)雜而又艱巨的工作，從工程項目的規(guī)劃計劃、可研報告、工程設(shè)計和設(shè)計審查、工程的過程管理、設(shè)備、材料的價格、定額管理等因素?zé)o不涉及到金昌工程預(yù)算。在這里我著重談一下，在實踐招投標(biāo)工作中的一點體會，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和專家斧正：近年來，我局認(rèn)真貫徹 和省公司關(guān)于加強(qiáng)金昌工程預(yù)算管理的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)文件要求，深入開展規(guī)范金昌工程預(yù)算活動和強(qiáng)化金昌工程預(yù)算管理的工作，取得了一定成績。建立了金昌工程預(yù)算管理制度，健全了金昌工程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，充實了金昌工程預(yù)算工作人員，組建了評標(biāo)專家?guī)?，開展了對外學(xué)習(xí)交流活動，從而推動了我局投標(biāo)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、的開展。建立了金昌工程預(yù)算管理制度，保證金昌工程預(yù)算工作規(guī)范運(yùn)作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益入手，根據(jù)金昌工程預(yù)算投標(biāo)法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎(chǔ)上，制定了《供電局金昌工程預(yù)算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“金昌工程預(yù)算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決金昌工程預(yù)算程序的規(guī)范化問題，強(qiáng)化制衡作用和可操作性。明確了金昌工程預(yù)算活動中各機(jī)構(gòu)、部門的職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任落實實行“發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”三權(quán)分離的原則，實現(xiàn)三個階段的有效制衡，充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了金昌工程預(yù)算活動。三是推行規(guī)范化過程管理，制訂了金昌工程預(yù)算工作流程圖，從金昌工程預(yù)算申請開始，經(jīng)過發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)階段，直到工程主管部門與中標(biāo)廠家簽訂合同，金昌工程預(yù)算辦收集匯總金昌工程預(yù)算資料為止，整個金昌工程預(yù)算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構(gòu)成一個完整的體系。

工程預(yù)算材料價格要適應(yīng)市場發(fā)展的要求，應(yīng)從以下幾個方面著手調(diào)整： (1)工程預(yù)算綜合系數(shù)調(diào)整。即目前地區(qū)價差系數(shù)調(diào)整，一般適宜于工程概算造價，快速簡明，系數(shù)應(yīng)以月或旬為一發(fā)布期。 (2)工程預(yù)算有限度調(diào)整。即對主要材料進(jìn)行按實調(diào)整，建筑裝飾裝修工程；2：幕墻工程）幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應(yīng)進(jìn)行三性試驗（空氣滲透性、雨水滲漏性、風(fēng)壓變形性）文件材料內(nèi)容包括：①工程質(zhì)量控制資料-----驗收記錄；②工程質(zhì)量控制資料---施工技術(shù)管理資料；③工程質(zhì)量控制資料---產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；④工程質(zhì)量控制資料---檢驗報告；大理石、花崗巖等室內(nèi)裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標(biāo)檢驗報告。⑤工程質(zhì)量控制資料----施工記錄；⑥工程和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；⑦分項工程質(zhì)量驗收記錄；