金昌不銹鋼復(fù)合板 鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)國務(wù)院對國企改革三年行動要求，構(gòu)建“1條主線、3個標(biāo)準(zhǔn)、聚焦4能、5個工具、8個機(jī)制”的“13458”三項(xiàng)制度改革體系架構(gòu)模型。具體內(nèi)涵如下：1條主線——以市場化方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、“授權(quán)＋同利”為主線。3條標(biāo)準(zhǔn)——以“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)鞍鋼三項(xiàng)制度改革成敗的重要標(biāo)尺。聚焦4能——機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少。5個工具——持續(xù)“對標(biāo)”、開展“兩制一契”、推行“兩個合同”、搭建“賦能中心”、堅(jiān)持“五個傾斜”。8個機(jī)制——推動落實(shí)機(jī)制、賽馬淘汰機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時激勵機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制、評估牽引機(jī)制、維穩(wěn)保障機(jī)制（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革舉措有效落實(shí)1.提高政治站位，思想認(rèn)識深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)國務(wù)院對國企改革三年行動要求，鞍鋼集團(tuán)深刻認(rèn)識到三項(xiàng)制度改革是激發(fā)企業(yè)活力、提率效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。

<金昌>偉嘉機(jī)械配件有限公司地理位置優(yōu)越，交通便利，設(shè)備齊全，技術(shù)先進(jìn)，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。 主要生產(chǎn)和供應(yīng)各種金昌鍋爐防磨瓦廠家等幾十個品種，上千個規(guī)格。