吉林無縫鋼管 “工期確保、質(zhì)量提高、投資不超”盡管寶鋼工程是舉國矚目的大項(xiàng)目，但引進(jìn)與建設(shè)進(jìn)度并不順利。到了1982年3月，寶鋼工程的實(shí)際進(jìn)度已落后計(jì)劃3個(gè)多月。就是在這樣的困難時(shí)期，黎明受命開始主持寶鋼建設(shè)和生產(chǎn)工作。此前，黎明曾經(jīng)在鞍鋼、攀鋼工作多年。上任后，他繞著寶鋼廠區(qū)走了一圈，逐項(xiàng)檢查了1223個(gè)工程項(xiàng)目。他認(rèn)為，工期延后的癥結(jié)在于以總投資為中心的工程管理模式落后。他建議，引入“以工程總進(jìn)度為核心”的工程管理模式，并采取了三項(xiàng)具體措施。首先，通過《寶鋼報(bào)》（《寶鋼日報(bào)》前身），把工程拖期情況告訴全體職工。報(bào)紙一登，大家議論紛紛。寶鋼的工人拿著報(bào)紙問領(lǐng)導(dǎo)說，“你們天天講工程提前，這是怎么回事？”黎明認(rèn)為，“這樣一來，情況清了，問題明了，大家可以心往一處想，勁往一處使。”其次，他設(shè)定了以1985年9月這個(gè)投產(chǎn)日期為后墻的總進(jìn)度目標(biāo)，制定了全新的系統(tǒng)工程總進(jìn)度表。再次，黎明要求各施工單位增加施工力量，嚴(yán)格按照進(jìn)度表推進(jìn)。

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