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更新時間：2025-01-27 20:34:27 瀏覽次數:3 公司名稱：聊城 偉嘉機械配件有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 4.2/kg |
| 發貨期限 | 1-3天 |
| 供貨總量 | 8888888888 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 1噸 |
| 質量等級 | 優 |
| 是否廠家 | 是 |
| 產品材質 | 齊全 |
| 產品品牌 | 偉嘉 |
| 產品規格 | 齊全 |
| 發貨城市 | 聊城 |
| 產品產地 | 聊城 |
| 加工定制 | 是 |
| 產品型號 | 齊全 |
| 可售賣地 | 全國 |
| 產品重量 | 過磅 |
| 產品顏色 | 工業色 |
| 質保時間 | 國標 |
| 外形尺寸 | 齊全 |
| 適用領域 | 通用 |
| 是否進口 | 否 |
| 質量認證 | 已認證 |
| 產品功率 | 國標 |
| 工作溫度 | 國標 |
吉林無縫鋼管 “工期確保、質量提高、投資不超”盡管寶鋼工程是舉國矚目的大項目，但引進與建設進度并不順利。到了1982年3月，寶鋼工程的實際進度已落后計劃3個多月。就是在這樣的困難時期，黎明受命開始主持寶鋼建設和生產工作。此前，黎明曾經在鞍鋼、攀鋼工作多年。上任后，他繞著寶鋼廠區走了一圈，逐項檢查了1223個工程項目。他認為，工期延后的癥結在于以總投資為中心的工程管理模式落后。他建議，引入“以工程總進度為核心”的工程管理模式，并采取了三項具體措施。首先，通過《寶鋼報》（《寶鋼日報》前身），把工程拖期情況告訴全體職工。報紙一登，大家議論紛紛。寶鋼的工人拿著報紙問領導說，“你們天天講工程提前，這是怎么回事？”黎明認為，“這樣一來，情況清了，問題明了，大家可以心往一處想，勁往一處使。”其次，他設定了以1985年9月這個投產日期為后墻的總進度目標，制定了全新的系統工程總進度表。再次，黎明要求各施工單位增加施工力量，嚴格按照進度表推進。
