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 2、醫療器械企業質量管理體系的建立
        2.1、優先培訓決策層——導入ISO13485質量管理體系的前奏
        現代的質量管理觀念強調:"質量從頭頭開始,從頭開始。"也就是強調質量觀念的更新、根植,質量策劃的運籌,都需要從領導做起。
        2.2、決策層的關鍵作用
        1994 版ISO9000標準中曾將一個企業選用質量管理體系標準的驅動動機分為兩類:管理者驅動和受益者推動。而實際上,無論管理者(此為決策領導)自主推動,亦或是來自于受益者的推動壓力而被動選用,終都要經過決策領導的導入決定。 管理者是企業成功推行ISO13485標準的關鍵,,應在企業內形成一種重視質量、關注顧客的氛圍,并提供充足的資源,為推行ISO13485標準做好領導作用。




用實際行動,努力打造公司的形象與信譽。博慧達企業管理咨詢(揭陽市分公司)本著先贏得信譽,其次再贏得市場的前提下,在競爭激烈的市場中,占有了一席之地,在 AS9100認證行業中也樹立了很好的口碑。 企業的發展離不開科技,離不開人才,更離不開用戶。我們愿同全國各地客戶,建立穩固、平等、互利的業務關系,讓我們共同發展繁榮,為 AS9100認證事業做出更大的貢獻。

ISO13485認證2025公司



ISO13485質量管理體系 是一個動態發展、不斷改進和不斷完善的過程。
           ISO13485質量管理體系ISO9001質量管理體系一樣是按照循序漸進的過程來推行導入的。
 ISO13485質量管理體系相對于ISO9001來講又更上一層樓,它增添了醫療器械方面的特殊要求,因此,ISO13485質量管理體系的推行對咨詢師的經驗和能力上又提出了




內部審核
         ISO13485質量管理體系 的內部審核是體系運行必不可少的環節。體系經過一段時間的試運行,組織應當具備了檢驗ISO13485質量管理體系 是否符合標準要求的條件,應開展內部審核。管理者代表應親自組織內審。內審員應經過專門知識的培訓。如果需要,組織可聘請外部專家叁與或主持審核。內審員在文件預審時,應重點關注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性;在現場審核時,應重點關注體系功能的適用性和有效性,檢查是否按體系文件要求去運作.


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