做工程預算-值得信賴/2025已更新
更新時間:2025-01-15 13:10:50 瀏覽次數:5 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產品參數 | |
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產品價格 | 999/套 |
發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產品產地 | 承接全國業務 |
嘉興工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻,所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上,對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析,制定并落實科學強化對策,實現工程預算有效性的,并提高嘉興工程預算控制水平。建設嘉興工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程,各個環節都存在著嘉興工程預算,與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于嘉興工程預算的控制都是必要和重要的,但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用,基本決定了項目實施后的投資效果,因此,建設工程項目前期造價控制對于全過程嘉興工程預算的控制具有決定性影響,是控制嘉興工程預算的重中之重。嘉興工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格,它包含兩方面內容站在投資者的角度而言,嘉興工程預算是指完成一項嘉興工程預算所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而嘉興工程預算就是作為投資者以盈利為目的,通過一系列投資管理措施,所進行的活動總稱。第二方面:站著市場的角度而言,嘉興工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將嘉興工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述嘉興工程預算,對其的理解也是不同的。對于承包商而言,他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是嘉興工程預算。而對于建設工程投資者而言,項目投資是面對市場經濟條件下的嘉興工程預算。
施工組織設計的工程預算編制依據
(1)計劃文件,包括 批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產的要求、投資指標和設備材料訂貨指標、建設地點所在地區主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務等;
(2)設計文件,包括批準的初步設計或技術設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告;
(3)合同文件,即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同;
(4)建設地區的調查資料,包括氣象、地形、地質和其他地區性條件等結算過程其他注意事項結算的工程量以竣工圖為準,竣工圖不清之處,預算人員要得到工程管理中心的確認或到工地現場進行實地測量;尤其對圖紙未標注、規范無特別要求,現場實際施工又提高標準的項目一定要有現場工程師文件確認并符合工程合同要求后才能給予按實結算。
工程預算按簽證性質可以分為:
①工程經濟簽證:是指在施工過程中由于場地、環境、業主要求、合同缺陷、違約、設計變更或施工圖錯誤等,造成業主或承包商經濟損失方面的簽證。經濟簽證涉及面廣,項目繁多復雜,應嚴格控制簽證范圍和內容,把握好有關定額、文件規定。建筑工程質量檢收劃分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收,做出程序和組織規定要求:(1)檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業質量檢查員填寫,監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業質量檢查員等進行驗收。(2)分項工程質量應由監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業技木負責人等進行驗收。
嘉興工程預算管理是隨著社會生產力的發展,隨著商品經濟的發展和現代管理科學的發展而產生和發展的,是時代進步的產物。嘉興工程預算涉及到國民經濟各部門、各行業,是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是籌集建設資金的依據,是合理利益分配和調節產業結構的手段,是評價投資效果的重要指標,在國民經濟發展中起著重要的作用。嘉興工程預算管理任務是加強嘉興工程預算全過程的動態管理,強化嘉興工程預算的約束機制,規范價格行為,維護各方經濟利益,規范價格行為,促進微觀效益和宏觀效益的統一。嘉興工程預算管理的工作具體體現在:可行性研究階段對建設方案認真優選,編好、定好投資估算,考慮風險,打足投資;從優選擇建設項目的承建單位、咨詢(監理)單位、設計單位,搞好響應的招標工作;合理選定工程的建設標準、設計標準,貫徹 的建設方針;按估算對初步設計推行量財設計,積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料,優化設計方案,編好、定好概算,打足投資。對設備、主材進行擇優采購,擇優選定建筑安裝施工單位、調試單位,抓好相應的招標工作;認真控制施工圖設計,推行“限額設計”;協調好與各有關方面的關系,合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經濟關系;嚴格按概算對造價實行靜態控制、動態管理。