另外，投資者在投資意向明確過程中工程預算同樣起到重要參考作用，并為企業(yè)之間合同簽}J}提供數(shù)據(jù)參考。此外，銀行貸款的發(fā)放也需要以工程預算為依據(jù)，相關(guān)部門通過對工程預算合理性、科學性以及可行性審核后終確定貸款是否發(fā)放。焦作工程預算控制工作的開展需依托于工程預算的高質(zhì)量開展，以合理工程預算為依據(jù)，結(jié)合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現(xiàn)對焦作工程預算各項支出進行有效控制。針對工程預算的具體開展，涉及到工程建設(shè)過程中設(shè)備應(yīng)用、原材料應(yīng)用以及人員配置等方面的計算與規(guī)劃，在預算期間充分考慮到工程建設(shè)實際情況，以施工設(shè)計圖紙為依據(jù)進行焦作工程預算的科學、準確造價預算，實現(xiàn)對焦作工程預算成木的準確預算，為施工單位焦作工程預算控制的高質(zhì)量開展提供良好先決條件。也正因此，體現(xiàn)出焦作工程預算控制過程中工程預算工作起到至關(guān)重要的作用。縱觀現(xiàn)階段焦作工程預算建設(shè)，其中施工原材料的采購、施工機械設(shè)備購置租賃是焦作工程預算成木消耗的主要環(huán)節(jié)，所以進行施工材料成木預算的強化，有助于建筑焦作工程預算控制整體效果的，為焦作工程預算的順利建設(shè)施工提供巨大幫助。鑒于此，預算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應(yīng)商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據(jù)當前材料市場價格走勢的分析，構(gòu)建科學完善的價格預測系統(tǒng)，實現(xiàn)工程預算中材料價格控制效果的。具體工程預算工作的開展，預算人員需立足于價格預測系統(tǒng)的構(gòu)建，將工程建設(shè)期間材料價格可能出現(xiàn)變動的情況納入工程預算中，做到在建設(shè)過程中依據(jù)材料價格的實施變化來科學調(diào)整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產(chǎn)生影響。

焦作工程預算的施工管理。焦作工程預算的施工管理是影響焦作工程預算的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設(shè)中各個領(lǐng)域都需要的、必不可少的，焦作工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強焦作工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的焦作工程預算上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對焦作工程預算人員進行合理化的管理。對焦作工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于焦作工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業(yè)培訓，員工的作業(yè)意識，以保障焦作工程預算的有序化展開，從而將焦作工程預算控制在合理的范圍之內(nèi)。

加強評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，通過篩選及時把合格的人員充實到專家?guī)欤跃徑猱斍皩＜揖o缺的局面。同時要加快解決評標專家信息庫的開發(fā)工作，盡快結(jié)束人工選定評標小組專家名單的現(xiàn)狀，排除人為因素，實現(xiàn)微機檢索評標小組人員名單，用微機自動檢索代替人工操作的辦法，促進評標工作公正進行。進一步規(guī)范發(fā)標工作，嚴格控制棄標現(xiàn)象和無效焦作工程預算的發(fā)生。在項目焦作工程預算發(fā)標時，必須保證邀請的投標廠家不少于3個，對有可能發(fā)生棄標現(xiàn)象的，可適當將邀請的投標廠家增加到4－5個，保證開標時投標廠家不少于3家，從而有效保證焦作工程預算競爭作用的發(fā)揮。加強標底的編制與管理工作，提高商務(wù)評標的效率，有效應(yīng)對廠商虛高報價和聯(lián)手哄抬報價的行為，切實保護企業(yè)的經(jīng)濟利益加強各部門協(xié)作，認真組織工程圖紙會審和技術(shù)協(xié)議的制定，及時溝通焦作工程預算準備工作進展情況，齊心協(xié)力，保證焦作工程預算順利進行。隨著新時期“三步走”戰(zhàn)略的時代重新部署和市場資源流轉(zhuǎn)微觀調(diào)控機制下的社會化競爭加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進展的同時也面臨著新的時代考驗和擠占性競爭壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期仍以長盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價因素，在保障社會效益的同時，確保建筑工程的經(jīng)濟效益建設(shè)。本文擬就在分析影響建筑焦作工程預算因素、誘發(fā)問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的降低焦作工程預算的戰(zhàn)略對策。

工程預算編制規(guī)范和標準： 《工程測量規(guī)范》GB50026-93 《土方與 工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83 《工程測量基本術(shù)語標準》GB/T50123-9 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2020 《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》按承包合同確定的結(jié)算方式確定結(jié)算總價，在初審結(jié)算書、與承包方核對時依據(jù)合同，進行甲供材料、配合管理費及責任扣款等費用的確認、扣除；