另外，投資者在投資意向明確過程中工程預(yù)算同樣起到重要參考作用，并為企業(yè)之間合同簽}J}提供數(shù)據(jù)參考。此外，銀行貸款的發(fā)放也需要以工程預(yù)算為依據(jù)，相關(guān)部門通過對工程預(yù)算合理性、科學(xué)性以及可行性審核后終確定貸款是否發(fā)放。焦作工程預(yù)算控制工作的開展需依托于工程預(yù)算的高質(zhì)量開展，以合理工程預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現(xiàn)對焦作工程預(yù)算各項支出進(jìn)行有效控制。針對工程預(yù)算的具體開展，涉及到工程建設(shè)過程中設(shè)備應(yīng)用、原材料應(yīng)用以及人員配置等方面的計算與規(guī)劃，在預(yù)算期間充分考慮到工程建設(shè)實際情況，以施工設(shè)計圖紙為依據(jù)進(jìn)行焦作工程預(yù)算的科學(xué)、準(zhǔn)確造價預(yù)算，實現(xiàn)對焦作工程預(yù)算成木的準(zhǔn)確預(yù)算，為施工單位焦作工程預(yù)算控制的高質(zhì)量開展提供良好先決條件。也正因此，體現(xiàn)出焦作工程預(yù)算控制過程中工程預(yù)算工作起到至關(guān)重要的作用?？v觀現(xiàn)階段焦作工程預(yù)算建設(shè)，其中施工原材料的采購、施工機械設(shè)備購置租賃是焦作工程預(yù)算成木消耗的主要環(huán)節(jié)，所以進(jìn)行施工材料成木預(yù)算的強化，有助于建筑焦作工程預(yù)算控制整體效果的，為焦作工程預(yù)算的順利建設(shè)施工提供巨大幫助。鑒于此，預(yù)算人員需在前期準(zhǔn)備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當(dāng)前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應(yīng)商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據(jù)當(dāng)前材料市場價格走勢的分析，構(gòu)建科學(xué)完善的價格預(yù)測系統(tǒng)，實現(xiàn)工程預(yù)算中材料價格控制效果的。具體工程預(yù)算工作的開展，預(yù)算人員需立足于價格預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建，將工程建設(shè)期間材料價格可能出現(xiàn)變動的情況納入工程預(yù)算中，做到在建設(shè)過程中依據(jù)材料價格的實施變化來科學(xué)調(diào)整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產(chǎn)生影響。
焦作工程預(yù)算的施工管理。焦作工程預(yù)算的施工管理是影響焦作工程預(yù)算的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設(shè)中各個領(lǐng)域都需要的、必不可少的，焦作工程預(yù)算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導(dǎo)致的機械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)使用下的工程復(fù)建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強焦作工程預(yù)算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的焦作工程預(yù)算上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對焦作工程預(yù)算人員進(jìn)行合理化的管理。對焦作工程預(yù)算的人員管理可以分為兩個階段進(jìn)行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于焦作工程預(yù)算人員的任用要制定科學(xué)的聘用標(biāo)準(zhǔn)和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進(jìn)行補償性培訓(xùn)。同時，為驗證培訓(xùn)的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓(xùn)后考核制度，以確保培訓(xùn)的時效性。實行培訓(xùn)后不合格再培訓(xùn)的重復(fù)培訓(xùn)制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業(yè)培訓(xùn)，員工的作業(yè)意識，以保障焦作工程預(yù)算的有序化展開，從而將焦作工程預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。
加強評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，通過篩選及時把合格的人員充實到專家?guī)?，以緩解?dāng)前專家緊缺的局面。同時要加快解決評標(biāo)專家信息庫的開發(fā)工作，盡快結(jié)束人工選定評標(biāo)小組專家名單的現(xiàn)狀，排除人為因素，實現(xiàn)微機檢索評標(biāo)小組人員名單，用微機自動檢索代替人工操作的辦法，促進(jìn)評標(biāo)工作公正進(jìn)行。進(jìn)一步規(guī)范發(fā)標(biāo)工作，嚴(yán)格控制棄標(biāo)現(xiàn)象和無效焦作工程預(yù)算的發(fā)生。在項目焦作工程預(yù)算發(fā)標(biāo)時，必須保證邀請的投標(biāo)廠家不少于3個，對有可能發(fā)生棄標(biāo)現(xiàn)象的，可適當(dāng)將邀請的投標(biāo)廠家增加到4－5個，保證開標(biāo)時投標(biāo)廠家不少于3家，從而有效保證焦作工程預(yù)算競爭作用的發(fā)揮。加強標(biāo)底的編制與管理工作，提高商務(wù)評標(biāo)的效率，有效應(yīng)對廠商虛高報價和聯(lián)手哄抬報價的行為，切實保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟利益加強各部門協(xié)作，認(rèn)真組織工程圖紙會審和技術(shù)協(xié)議的制定，及時溝通焦作工程預(yù)算準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，齊心協(xié)力，保證焦作工程預(yù)算順利進(jìn)行。隨著新時期“三步走”戰(zhàn)略的時代重新部署和市場資源流轉(zhuǎn)微觀調(diào)控機制下的社會化競爭加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進(jìn)展的同時也面臨著新的時代考驗和擠占性競爭壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期仍以長盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價因素，在保障社會效益的同時，確保建筑工程的經(jīng)濟效益建設(shè)。本文擬就在分析影響建筑焦作工程預(yù)算因素、誘發(fā)問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的降低焦作工程預(yù)算的戰(zhàn)略對策。
工程預(yù)算編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：
《工程測量規(guī)范》GB50026-93
《土方與 工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83
《工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50123-9
《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2020
《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》按承包合同確定的結(jié)算方式確定結(jié)算總價，在初審結(jié)算書、與承包方核對時依據(jù)合同，進(jìn)行甲供材料、配合管理費及責(zé)任扣款等費用的確認(rèn)、扣除；