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施工圖預算編制方法
施工圖預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。
一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料
二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。
三、計算其他各項費用和利稅匯總。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：
1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標
工程預算符合設計規(guī)范要求的工程設計是有效的、經(jīng)濟的工程設計。審計人員要充分利用前期已完成的，符合設計規(guī)范要求的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程概算進行對比。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，降低工程造價，設計出符合規(guī)范要求的工程設計。
工程預算常用的分析方法有：
（1）單方造價指標（元、/m2、元／m2、元／m……）；
（2）分部工程比例：①基礎，②樓板屋面，③門窗，④圍護結構等各占定額直接費的比例；
（3）各種結構比例：①磚石，②混凝土及鋼筋混凝土，③木結構，④金屬結構，⑤裝飾，⑤土石方等各占定額直接費的比例；
（4）專業(yè)投資比例：①土建，②給排水，③采暖通風，④電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；
（5）工料消耗指標：即鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指稱。
工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。在項目決策階段，建設工程預算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
工程預算的工作內(nèi)容：
1.竣工結束之后，著手準備竣工決算，收集和整理一切竣工決算的資料，匯總編制。
2.將所有工程聯(lián)系單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單要全部并且簽字蓋章，某些文件 讓老板出面解決。
3.竣工決算要做好三份，一份上報工程預算審計、一份上報領導、一份自己保留。
4.上報工程預算審計的決算盡可能放大10%以上，工程預算審計扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底線即可，另外莫須有的子目及工程量少的，盡量少吵。
