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今年，運(yùn)輸部將深化三支隊(duì)伍建設(shè)，著力推進(jìn)“三改三”，即改觀念，能力；改方法，服務(wù)；改作風(fēng)，效率。  重點(diǎn)抓好作業(yè)區(qū)整合、用工制度、設(shè)備管理能力、高技能人才培養(yǎng)、深入推進(jìn)智慧制造、拖輪管理合規(guī)性、原料系統(tǒng)裝備能力、產(chǎn)成品出廠模式、廠內(nèi)成品倉(cāng)儲(chǔ)能力、馬跡山靠泊40萬(wàn)噸礦砂船等十項(xiàng)工作任務(wù)。  在強(qiáng)化建工作方面，突出引領(lǐng)，深化責(zé)任落實(shí)、抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)、抓深理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步建強(qiáng)一支干伍；夯實(shí)基層支部建設(shè)，加強(qiáng)員隊(duì)伍管理，探索打造建工作品牌，規(guī)范建工作基礎(chǔ)，著力基層建工。  日前，在廣東省制造業(yè)、廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的2019廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨“開(kāi)放40周年·廣東制造揚(yáng)帆再起航”上，廣州JFE鋼板“2018開(kāi)放40周年制造業(yè)企業(yè)”和“2018年度廣東省品牌示范企業(yè)”兩項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)。
  2018年，廣州JFE鋼板苦練內(nèi)功，向管理、質(zhì)量、成本、服務(wù)要效益，狠抓基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得了的進(jìn)步，部分指標(biāo)已在行業(yè)內(nèi)處于水平；同時(shí)，推行體系化建設(shè)，成立技術(shù)中心，制定并發(fā)布環(huán)保改善?。  跟隨著開(kāi)放的步伐，廣州JFE鋼板在15年的奮斗歷程中，砥礪奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，的和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷，員工技能逐年，核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，委提出的“115”建工作思路，建工作做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。  下階段，廣州JFE鋼板將繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大技術(shù)中心的投入力度，創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研基地，建設(shè)擁有自主核心技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室，裝備水平、技術(shù)水平和自主研發(fā)能力；積極運(yùn)用智慧制造技術(shù)，加大息化工作的建。
  2月27日上午，中國(guó)寶武工會(huì)次第二次團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議，聽(tīng)取了各代表團(tuán)審議情況匯報(bào)，并確認(rèn)了大會(huì)表決辦法大會(huì)議程大會(huì)代表資格報(bào)告大會(huì)團(tuán)成員名單大會(huì)團(tuán)常務(wù)、名單等議案。  中國(guó)寶武委副伏中哲出席會(huì)議，工會(huì)傅連春會(huì)議，各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)出席會(huì)議。滬外有關(guān)單位視頻參會(huì)。中國(guó)寶武工會(huì)次次團(tuán)長(zhǎng)（擴(kuò)大）會(huì)后，各代表團(tuán)通過(guò)召開(kāi)分團(tuán)會(huì)議、虛擬會(huì)議等多種方式，對(duì)工會(huì)工作報(bào)告和相關(guān)議案進(jìn)行了審議和討論，代表們認(rèn)真履行職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策。  各代表團(tuán)認(rèn)為，工會(huì)會(huì)工作報(bào)告認(rèn)真貫徹了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)思想、認(rèn)真貫徹了次代會(huì)精神，總結(jié)、實(shí)事求是，成績(jī)突出、振奮人心，對(duì)存在的問(wèn)題查找準(zhǔn)確，對(duì)努力的方向認(rèn)識(shí)清晰，對(duì)今后五。  大家表示，工會(huì)各項(xiàng)工作部署，不忘初心跟走，當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代。

 

    通過(guò)多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場(chǎng)蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年，結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面；2017年創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過(guò)小日子”還不錯(cuò)，但是鄂鋼人清醒認(rèn)識(shí)到，在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理，一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏，對(duì)比中國(guó)寶武的愿景使命，依然路途很遠(yuǎn)。“不是進(jìn)了箱，而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī)，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會(huì)被狠狠地甩下來(lái)，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實(shí)差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā)，搶抓融入中國(guó)寶武的歷史性機(jī)遇，開(kāi)啟了加速奔跑模式，不斷超越目標(biāo)追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無(wú)論外部環(huán)境如何復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國(guó)寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進(jìn)程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價(jià)值追求，積極落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新不止步，加快追夢(mèng)奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新，加速追夢(mèng)奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹(shù)立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機(jī)意識(shí)。在過(guò)去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因?yàn)椤靶「患窗病彼枷耄e(cuò)失過(guò)幾次難得的歷史性機(jī)遇。如今，面對(duì)難得的窗口機(jī)遇期，鄂鋼能否與時(shí)間賽跑，在短短兩三年實(shí)現(xiàn)性改變，贏得、的認(rèn)可。
  鄂鋼上下貫穿危機(jī)意識(shí)，采取市場(chǎng)倒逼，聚焦“四個(gè)跑贏”牽引，以采購(gòu)跑贏行業(yè)、跑贏市場(chǎng)、制造成本跑贏自己追趕先進(jìn)、多元跑贏GDP為績(jī)效導(dǎo)向，、全過(guò)程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價(jià)格跑贏1.9億元，噸鋼利潤(rùn)較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹(shù)立“一切成本皆可降”思想，以開(kāi)放學(xué)習(xí)的包容態(tài)度，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，民企對(duì)標(biāo)方大九鋼，對(duì)標(biāo)福建三明，制訂了成本改善三年行動(dòng)計(jì)劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達(dá)“性”指標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本差距歸零的激勵(lì)約束，加速追趕行業(yè)。