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在得到準確的地質預報或者量測分析后。為此，超前支護工程施工前，必須認真審核施工工藝和施工方法，選配具有相應作業能力的技術工人或培訓具有相應作業能力技術工人施工，并進行詳細的施工技術交底，完工后要及時進行質量檢查和分析，總結成功的經驗和不足。洞身開挖及超前支護施工質量控制：堅持小擾動，勤支護的原則，采取合理的開挖方法，尤其是方法，必須根據地質情況作科學合理的設計，使開挖斷面非常接近設計，勤于測量，嚴格控制超、欠挖，及時按照設計要求施作初期支護工程，防止掉落或，以免引起意外情況發生。通過上面兩個的實施，互相驗證，更加完善的設計和施工方法，從而達到更加科學合理的控制施工質量。超前支護施工的質量控制：嚴把工藝、方法關。
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建筑工程管理在房地產項目中的應用具體是指對房地產項目的各個環節進行科學化、模式化管理，做好各個環節的銜接，協調同一環節下部同專業的建設任務，從而確保項目工程的順利進行，實現質量管理和成本控制目標。建筑工程管理具體包含管理、質量管理、進度管理和成本管理等方面的內容，各項管理工作存在密切的內在聯系性，只有實施建筑工程管理，才能為項目的綜合建設效益提供保障。從房地產行業發展現狀來看，在社會經濟快速發展的帶動下，房地產項目越來越多，工程規模也不斷擴大，相比之下，管理體系的建設則較為滯后。在此情況下，房地產項目實施過程中容易出現問題，因發生事故、資金周轉不暢，導致工程建設無法順利進行，不僅會給建設企業帶來經濟損失，還容易使企業陷入各種法律糾紛中，不利于企業的長遠發展。因此，必須合理運用建筑工程管理方法，對房地產項目建設過程進行管理[1]。
在建筑工程施工組織設計中，施工進度 的優化參數是時間，通過時間參數可以算出早開始時間、早結束時間，找出關鍵施工工作，明確施工工作的重點，減少非關鍵施工工作的時間，達到優化施工進度的目的。(1)建筑工程施工進度優化應根據施工的總工期、分部分項施工的工期等要求，進行合理的施工流向、順序的安排，穿插流水作業，保證施工的連續性。(2)在編制施工組織設計時，應該結合建筑工程自身的特點，把空間、時間進行合理的穿插，保證施工關鍵工序的按時完成。2.4資源利用的優化(1)物資采購與供應計劃的優化。物資采購與供應計劃在施工過程中是非常重要的。物資采購遲緩，不但影響現場施工需要，還會影響初步設計和施工圖設計工作。但是物資采購過早，不但會過早占用大量的資金，還會過早地占用存放場地、設備材料庫房而降低場地的使用效率。通過合理安排物資采購的時間和先后順序，使設計、施工、招標采購、物資存儲井然有序， 限度地滿足項目實施的需要［5］。(2)機械需要計劃的優化。目前工程項目施工通常采用機械化施工和人力施工相結合的方式，其中機械化施工占有很大部分。因此項目管理人員應該在優化機械需要計劃時，應該在保證工程正常進行的前提下提高機械設備使用率、減少機械使用量，從而節約施工成本。
