湖南勞務派遣制員工黨員納入關愛對象，嚴格落實“六必談”“五必訪”制度，不斷增強勞務派遣制員工黨員的歸屬感、湖南本地獲得感、湖南本地幸福感和責任感。雙重管理模式即按照組織關系一方隸屬、湖南本地參加用工單位黨組織組織生活的方式，由用工單位黨組織實施五同步管理。同時，集團黨委研究制定了《甘肅省公路發展集團有限公司勞務派遣制員工黨員管理暫行辦法》，組織勞務派遣制員工黨員黨關系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協議書，明確了勞務派遣制員工入黨條件和處于黨員發展階段的人員繼續被培養考察的流程，形成了勞務派遣制員工黨員和發展黨員日常教育管理框架。 堅持目標導向、湖南本地紅色細胞。“我們以構建‘大黨委’為愿景，集中管理著武都區國有企業和民營企業幾百名黨員，其中有很多流動黨員，管理比較松散，但一直沒有找到很好的管理方式，今天你們提出的‘雙重’管理模式，既新穎又有實效，不僅打破了我們黨員一旦離鄉就意味著離黨的被動局面，也能夠限度地整合紅色資源，實現了支部之間組織共建、湖南本地資源共享，以后我們還要在支部建設上多溝通多交流，讓黨建工作發揮出更多更大的作用。”隴南市武都區東江新區江北街道萬象社區一位軍轉干的老書記說道。 湖南勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談

讓我們暫停手頭的工作，想想每天的生活與派遣工和外包工的聯系吧。從睜眼想起，經常是因為他們，我們有了每天早上叫我們起床的手機，可以坐著出租車去上班，可以足不出戶享受美食的快樂……他們還是打掃城市的清潔工，是我們打時的話務員，是我們去銀行辦業務時的柜員，是我們去政府部門辦事時的勤雜員，是加油站員工，是小區門口的保安，是食堂里打飯的叔叔阿姨……勞務派遣工是指和勞務派遣機構存在法律意義上的勞動關系、湖南同城被派遣到其他工作場所進行勞動的工人。外包工與派遣工聯系密切。 法律上，兩類工人都與勞務公司存在勞動關系，與用工單位沒有勞動關系，但 層次的法律和政府規章目前沒有對兩類工人的區別進行界定。實踐和一些地方政府規章中，主要接受用工單位管理的被認為是派遣工，而主要接受湖南勞務派遣勞務公司管理的被認為是外包工。現實中，徒有外包之名，而無管理之實的“外包工”非常普遍，這種情況被稱為“真派遣、湖南同城假外包”。 這兩類工人是每個單位除正式工外的主要類型，因此值得特別關注。他們長時間重復著低薪工作，隨時可能被解雇，困在系統里，出了事兒被拿來頂鍋……他們是我們社會的脊梁，也是我們社會的傷疤。環衛女工們清晨開始 的忙碌，清掃路面垃圾，清空、湖南同城轉運垃圾箱等事務，守護城市整潔。 湖南勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談 濫觴包工制在我國有著漫長的歷史。我國雇傭工人大規模出現是在明中葉以后，尤其是在商品經濟發達的長三角地區。其時，按照雇傭時限，雇工內部已出現長工與短工之分。 長工受雇期至少為一年，短工則受雇期短于一年，包括日工、湖南同城月工、湖南同城季工等形式。直接雇傭之外，當下流行的外包制的雛形——包買制——已經嶄露頭角。例如，在明萬歷年間的松江暑襪業，襪店的商人并不自己從事生產，而是將生產發包到周圍的農戶，再收購其產品，一家一戶由此成為襪店老板的小作坊。 1840年的 戰爭打開了中國的國門，也催生出采用新技術和新管理方式的現代工業和服務業。自19世紀下半葉以來，內包制在中國頗為流行。這種制度的特點是工廠主不直接雇傭和管理工人，而是通過包工頭來做這些工作。 具體而言，工廠主提供廠房、湖南同城生產設備，有時也提供原材料和流動資金；包工頭負責招募和管理工人，保質保量完成生產，這個過程可能涉及層層轉包； ，工廠主獲得產品，并向包工頭支付其個人工資和包工費；包工費的一部分會發給工人，剩下的是包工頭的傭金。在這種制度下，工廠主直接雇傭高技術人員和管理人員（主要是包工頭），他們被稱為里工；由包工頭雇傭的工人則被稱為外工。就雇傭期限而言，里工基本是長工，外工可能是長工和短工。 內包制的流行延續到了民國年間。例如，在當時的上海，碼頭業、湖南同城人力車業和建筑業的幾乎所有工作都是采用這種組織形式；在鐵路運輸和制造業，一些工序采用了這種形式。包工頭從這種制度中獲利頗豐。 湖南勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談