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制定社會責任管理目標和指標
社會責任目標是企業依據其社會責任政策制定的所要實現的總體目的,而指標
則來自社會責任目標,是對目標的細化和分解,指標可以是公司整體的,也可以
局部的或部門的。制定社會責任目標和指標的依據是企業社會責任政策,重大
社會責任因素及其優先次序,法律法規及其他要求,人員素質等。它應滿足社會
責任政策的要求,并充分考慮影響企業整體運行的其他重要因素。
SA8000認證的運行測試
SA8000文件編寫完成并經批準生效后,便進入運行測試階段,其目的在于在實踐
中檢驗體系的充分性,適用性和有效性。其內容主要包括:
1、 SA8000的知識培訓。
公司高層經理應著重掌握SA8000的原理,原則,功能以及控制的方法,部門經理
應掌握本部門體系要素的主要工作內容,一般員工應著重掌握體系文件中涉及
各自崗位的操作標準,規定和程序,以及標準和法律法規的基本要求。
明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩定的組織結構圖,清晰的工作職責
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現空當。與此同時,還應授予相應的
權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。
