目前，GB8163流體管行業中有三種鋼鐵企業能夠盈利： 種是產品市場占有率極高、有定價權的企業;第二種是擁有鐵礦山和煤礦山的企業，它們能夠盈利并且抗風險能力強;第三種是產品出口占生產比例較大的特鋼企業。對于大多數企業來說，面對前所未有的困難時期，筆者認為可從以下幾方面入手扭轉當前的虧損局面。加強和改善對標挖潛降成本工作，尋找扭虧為盈的突破口。2008年～2011年，鋼鐵行業的銷售利潤率分別為3.44%、2.44%、3.14%、2.42%，而同期全國工業行業的平均銷售利潤率都在6%以上。其中，鋼鐵主業的利潤占比從70%以上逐年下降到負值，僅有的一點利潤只能靠非鋼產業的利潤補充。在這期間，鋼鐵企業持續開展對標挖潛活動，在挖掘了部分潛能后仍處于虧損的局面。值得注意的是，各對標企業原燃料的采購成本相差很大。既然鋼材價格漲不上去，決定企業生死存亡的只能是成本的高低。所以，鋼鐵企業還是要下大力氣做好對標挖潛工作，尋求新的突破。爭取 對鋼鐵行業轉方式、調結構給予政策扶持和引導。例如，進一步完善鋼鐵行業節能減排優惠政策，減輕企業的經營負擔;通過政策扶持促進鋼鐵企業間的兼并重組;降低國產鐵礦石的資源稅和稅負水平，加大國內鐵礦資源的開采力度，提高自產鐵礦石的比例;保持鋼鐵產品進出口稅收政策的穩定性和連續性，繼續對鋼鐵產品出口實行“有保有壓”的原則，維持國產鋼材適度出口，鼓勵高附加值鋼鐵產品出口，促進國產鋼材公平地參與國際市場競爭。