更新時間：2025-02-16 07:30:46 瀏覽次數:5 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 999/套 |
| 發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產品產地 | 承接全國業務 |
建筑工程雖然有面積和高度的不同，但是它們的各個分部分項工程的工程量、造就、用工量在每個單位面積上的數值變化不大，把這些數據以匯集、優選，找出這些分部分項工程在每個單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數值，歸納為工程量、造價（價值）、用工三個單方基本值表，并注明其適用的建筑標準。這些基本數值如“篩子孔”，用來篩各分部分項工程量，篩下去的就不審了；沒有篩下去的就意味著分部分項工程的單位建筑面積數值不在基本值范圍內，應對分部分項工程詳細審查。如果所審查的結算的建筑標準與“基本值”所適用的標準不同，就要對其進行調整。相關項目、相關數據審核法：黃岡工程預算項目數很多、數據成千上萬。對于初學者來說，乍一看，好象各項目、各數據之間毫無關系。其實不然，這些項目。這些數據之間有著千絲萬縷的聯系。只要我們認真總結、仔細分析，就可以摸索出它們的規律。我們可利用這些規律來審核黃岡工程預算，找出不符合規律的項目及數據，如漏項、重項、工程量數據錯誤等，然后，針對這此問題進行重點審核。當然，也有一些工程量數據規律性較差，如柱基與柱身、梁與柱等等，我們可以采用前述的重點審核法。相關項目、相關數據審核法實質是工程量計算統籌法在預算審核工作中的應用。應用這種方法，可使審核工作效率大大提高。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業開工前沒有編制施工方案，或者編了施工方案，但沒有和建設單位取得聯系；或者有圖紙但也沒有完全執行。
組建了評標專家庫，保證了評標工作的科學性和公正性。勞動人事部與黃岡工程預算辦共同組建了評標專家庫，庫內現有專家49人，其中技術專家39人，商務專家10人。專家的評定是按照一定的程序和條件經過嚴格篩選產生的，首先必須具備三項基本條件，再經過個人申請和部門，由勞動人事部、黃岡工程預算辦進行審查， 由黃岡工程預算領導小組批準，從而保證了評標專家庫的整體質量，促進了評標工作的客觀、公正開展。開展了對外學習交流活動，不斷完善黃岡工程預算管理工作。針對黃岡工程預算工作中出現的問題，我們采取走出去，請進來的方法，由黃岡工程預算辦組織有關人員到省公司和系統兄弟單位進行學習，認真吸取他們的經驗和好的做法，并結合本局實際，修訂完善了評標辦法。為加強對評標專家業績考評，實行了專家評標實名制；同時為個別專家打分懸殊對評標結果造成的影響，我們采取綜合評比的辦法，實行總分扣除項排序法和名次加權排序法，從而保證了評標的公正性。通過近年來深入細致的工作，黃岡工程預算管理取得明顯成效積累了經驗，完善了制度，全局自上而下提高了對黃岡工程預算工作的認識，促進了黃岡工程預算工作順利開展黃岡工程預算工作更加透明、公正，從而堵塞了管理漏洞，使采購、黃岡工程預算中的不正當行為明顯減少，維護了企業利益隨著黃岡工程預算工作的深入開展，多經企業的市場意識和競爭意識不斷增強，企業內部保護、地方保護、行業保護正逐步淡出。
工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發現需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位協商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續是否完備；二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。
同時對黃岡工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個黃岡工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了黃岡工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了黃岡工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“黃岡工程預算管理辦法”實行以來，共組織黃岡工程預算12次，其中黃岡工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料黃岡工程預算10次，工程黃岡工程預算2次，共涉及黃岡工程預算金額1330多萬元，通過黃岡工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了黃岡工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了黃岡工程預算機構，局成立了黃岡工程預算領導小組，黃岡工程預算辦和黃岡工程預算紀律監督小組，加強對黃岡工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的黃岡工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局黃岡工程預算工作的統一領導。黃岡工程預算辦掛靠企劃部，負責項目黃岡工程預算的組織實施和日常管理工作。黃岡工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對黃岡工程預算全過程進行監督。由于黃岡工程預算機構健全，有力地促進了黃岡工程預算工作的開展。充實了黃岡工程預算工作人員，加強了黃岡工程預算工作力量。項目黃岡工程預算由黃岡工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了黃岡工程預算工作順利進行。
