在前幾年，達鋼可謂經歷了發展歷程中的至暗時刻，由于產能低下，企業效益嚴重萎縮，員工大量流失，紛紛自謀出路。而如今的達鋼，又重新煥發出生機與活力，員工以在達鋼工作為驕傲，父母以子女在達鋼工作為榮，外面的人更是紛紛想進入達鋼。

這些動力的來源，無疑是達鋼自身的發展得到了員工和社會的充分認可，讓員工和社會更看到達鋼未來的希望。重新出發的達鋼，以一種全新的面貌呈現在社會面前，這得益于方大鋼鐵精細化的管理。

如何管理？生產如何？環保如何達標？成本如何控制？涉及企業發展的每一個細節，在如今的達鋼都有明確的規章制度。照章行事，讓工作更加簡單明了，也讓工作更加精細化，辦事效率大大提高，效果更加明顯。

據方大鋼鐵財務總監、達鋼集團董事長譚兆春介紹，自達鋼加入方大鋼鐵以來，公司建立和健全各項管理制度，正式下發執行的公司級制度282項，通過嚴格執行這些制度，了公司在、環保、生產、現場、采購、銷售、成本控制等環節的精細化管理水平。