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淮北工程預算施工管理人員對市政淮北工程預算成本管理的重視程度不夠造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政淮北工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現在施工結算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，淮北工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政淮北工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發揮。淮北工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行淮北工程預算招投標的過程中為了中標會以中標價作為制定造價成本計劃的依據，造價成本計劃制定之后缺乏可執行性與可操作性。傳統的落后的成本管控方式已經不能適應復雜的淮北工程預算管理內容，落后的淮北工程預算管理經驗也不能適應新時期淮北工程預算動態性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹淮北工程預算施工的全過程，在淮北工程預算的每一個施工項目中都要有所體現，由此體現市政淮北工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節進行相應的規劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。

由于淮北工程預算招投標的不規范操作，致使淮北工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政淮北工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保淮北工程預算的施工質量，淮北工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監控。界定執行預算定額，注重淮北工程預算施工工序的有序銜接。以淮北工程預算預算定額為基礎進行淮北工程預算的成本控制，減少淮北工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監理部門的設置科學的進行施工計劃的調整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現象的發生，穩定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現象的發生。市政淮北工程預算管理人員要事先做好淮北工程預算施工的把關工作，仔細分析各項施工變更給淮北工程預算施工造價帶來的變化。淮北工程預算管理人員要嚴格的分析淮北工程預算變更的可行性，制定相關的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政淮北工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是淮北工程預算停滯的現象，這時施工單位就要提出相應的補償。

審計法規體系是與審計有關的各項法律、條例、細則的整合，作為審計的基本依據，審計法規體系的完整度影響審計效率和質量。審計在淮北工程預算中忽視審計法規的制定和調整，導致審計法規體系不完整，對審計對象的辨別無據可依，審計資源配置不合理，審計人員無法順利開展工作。目前對建筑淮北工程預算的理論和實踐尚未成熟，還未建立起針對建筑行業的一整套審計法規體系，審計思路落后，部分審計手段陳舊，不符合現行審計要求，在面對復雜問題時無法有效地分析和解決。要杜絕審計過程中審計人員徇私枉法、濫用職權等情況，需要健全的審計法規體系。然而我國建筑淮北工程預算尚未具備完善的規則體系，削弱了審計報告的權威性。審計信息化淮北工程預算是新時期審計工作發展的根本要求，要緩解審計人力不足矛盾，提高審計質量，就必須審計信息化水平。我國建筑淮北工程預算仍停留在手工審計階段，電算化審計進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據審計查詢、分析、取證和保密制度，在審計資源共享上還沒有制定統一的標準。審計在審計信息化淮北工程預算中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與審計的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助審計效率低下，無法有效規避審計風險。除此以外，建筑淮北工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，審計人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足審計工作開展的要求。

多方論證項目施工方案。項目施工方案是指導項目后期運行的重要標準，制定嚴格的施工方案并進行多方論證是保障項目有效進行的關鍵。施工方案的制定要綜合考量多方因素，在具體的實踐指導下通過市場淮北工程預算的形式，選擇 的建筑方案。同時在方案的制定上設置一定的總投資成本，以成本投入為導向選擇 合理的方案，技能控制淮北工程預算的造價，又能確保項目的質量。市場淮北工程預算方案預定后，項目主導單位需對企業提出的方案進行多方論證和對企業資質進行驗證，以確保企業有足夠的能力承受建筑方案中主辦方所提出的材料材質、安裝規格、進場人員的要求。經多方論證的項目優化方案能夠實現資源的 化配置，將建筑項目的造價控制在有效的范圍之內施工材料的科學管理。淮北工程預算的材料選擇是影響造價成本的重要因素，將直接的影響整個工程的造價。對于施工材料的選用要堅持合同標準規格和市場 化原則。選取材料時 限度在滿足合同標準的前提下貨比多家，與資質合格的商家合作，選用 質的建筑材料。同時在工程項目施工過程中設立專門的材料管理部門，實行嚴格的材料領用制度，根據實際工程的應用量進行領取，避免建筑材料的濫用和浪費，有效控制生產成本的投入，從而降低淮北工程預算。明確變更工程部分的投入核算。淮北工程預算的施工過程中，部分階段工程因其特殊的環境需要相應的變更，為此，變更工程部分的投入核算就相當的重要。為防止變更部分的不合理計算，需明確的制定投入核算的標準。規定核算的范圍、人員的投入、材料的使用、設備的使用，防止一些施工單位利用工程變更的部分，哄抬淮北工程預算獲取不正當利益，也能保障淮北工程預算的合理化浮動。

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