,集貫工程造價咨詢公司有限公司為您提供做工程造價<土建造價公司>產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:李工,電話:15589950333、15589950333,QQ:2410914978,開創(chuàng)云谷D170發(fā)貨到安徽省淮北市" /> " />
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更新時間:2025-02-02 00:00:22 瀏覽次數(shù):2 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務 |
工程預算編制三階段如何進行:
①、做好招投標階段的工程造價的控制,合理確定招標控制價,并根據(jù)投標報價來確定中標的工程造價。
②、科學確定承包合同價.
③、結算階段的造價控制.
基建工程造價管理的作用:
1、合理使用人力、物力、財力和自然資源,跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審,對會審內(nèi)容進行造價評估,及時與委托方和建設項目參與方進行溝通,對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估,施工組織工程預算編制有無增加造價的內(nèi)容,提出合理化建議,協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制,根據(jù)進度及時測算工作量及造價,協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現(xiàn)場簽證的造價,并及時給委托方匯報,并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對,提供詢價服務。六、與建設、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。
工程結算審核主要對結算書編制合規(guī)性審核,并對照設計圖紙、工程招標文件、投標文件與工程合同、預算及已批準的設計變更、洽商索賠等進行復核,檢查是否有重復報項和甲供材料款少扣、漏扣等現(xiàn)象,確定結算內(nèi)容的真實性。工程預算為保證工程竣工終通過政府審計,作為全過程造價咨詢單位首先要為業(yè)主把好結算審核關。根據(jù)我公司長期對政府項目的工程審計經(jīng)驗,確定本項目工程竣工結算審核重點如下:審核施工合同中確定的建設標準、建設內(nèi)容、合同價格是否與投標書承諾內(nèi)容一致,是否控制在批準的初步設計及概算文件規(guī)定范圍內(nèi)。
承包工程合同簽定不規(guī)范,工程結算計價難以確定。工程預算在審計過程中發(fā)現(xiàn),建設、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時不按投標文件的內(nèi)容逐一填寫,尤其是建筑規(guī)模和中標價,存在少填或者不填的現(xiàn)象,給工程計價取費留下活口,目的是為了竣工后高報工程結算價格打下伏筆,使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用,建設單位失去了對施工單位工程報價的有效監(jiān)督,容易造成決算價格偏高。同時,給工程結算造價審核帶來難度和風險。
控制淮北工程預算,確保建設工程都必須從龍頭開始,在投資決策,設計階段把好關。研究表明,工程建設項目設計費雖占總投資的1-2%左右但對淮北工程預算實際影響程度卻占75%以上,初步設計階段對工程項目的淮北工程預算影響 ,是控制投資的關鍵階段。此時雖然工程施工尚未開展,但在初期對生產(chǎn)作科學設計,合理安排施工組織將為工程實施提供堅實的基礎。工程決策和設計之初,應該認真考慮到工程要素在建筑工程中的重要地位。設計部門應對工程施工對淮北工程預算的影響給予足夠的重視,選用哪些防護措施,建立怎樣的應急機制,使用何種生產(chǎn)設施,如何將生產(chǎn)理念貫徹到位,這些在工程決策設計時就要有一套、合理、可行的工程方案,設計中的錯、漏、補、超標準設計等都會加大淮北工程預算,浪費人力、財力、物力。設計里相關費用應在工程估算及概預算里體現(xiàn)。方案及費用的明確,對后續(xù)工程實施及淮北工程預算的控制提供強有力的保證。工程施工中的工程一直以來企業(yè)是非常重視的,生產(chǎn)高于一切似乎已經(jīng)得到了人們的普遍認可,但幾年來,全國各地仍發(fā)生多起的施工工傷事故和特大傷亡事故,建筑施工的勢態(tài)仍然非常嚴峻。工程施工具有長期性和復雜性的特點,為確保工程的必須配備專業(yè)的人員、專業(yè)的設備、專業(yè)的措施,而且在工程實施過程中由于工程所處的地理條件、氣候條件、人員條件極易發(fā)生變化,這給工程工作的開展造成了很大的不便。因此方案的實施必須要有相應的專項資金作為保證,應該嚴格執(zhí)行工程預算,并考慮預留一部分工程計劃外開支,以應對一些突發(fā)狀況。在工程資金的使用上應做到專款專用,并有效的控制工程資金的使用的力度,科學的管理相關技術人員,建立健全相關的施工措施及獎懲制度,依據(jù)工作完成情況對相關責任人作獎罰。只有資金到位,責任到人,施工階段的工作才能更為順利的開展。