工程項目質量直接體現了施工技術水平和施工管理能力。近年來建筑工程質量問題十分嚴重，其引發因素也相對較多。①工程建筑質量管控制度漏洞，沒有質量巡檢專業管理人員實施施工質量管理各項規范，進而導致建筑項目質量管理無法發揮出實際作用。②工程建筑施工環節，由于施工技術與標準規范存在較大差距，技術學習意識薄弱，建筑材料管控不到位等問題，嚴重影響著工程質量。概況來講，建筑工程項目在實際施工過程中受到多種因素影響，所以工程管理人員要充分認識到施工管理重要作用，認真落實精細化施工管理。精細化管理強化工程項目施工效率建筑工程項目施工全過程施工效率和操作與工程規劃施工進度要求相差較大，而工程施工效率低主要原因就是在實際建設階段對建筑材料質量抽檢力度低，投入到施工后才發現不符合標準施工材料，進而出現停工、延長工期等現象。另外，施工單位和工程管理部門忽視對一線操作人員專業培訓，致使整個施工團隊專業能力和素質低。一旦發生突發事件或復雜操作，不能及時解決和處理問題，嚴重影響了施工銜接和進程。影響工程項目施工效率的因素還包括施工設備檢修和保養不到位等問題。項目施工效率是工程能夠按照合同工期規定竣工重要保障，更是建筑工程承包商獲取更多經營效益和樹立優質行業形象口碑的基礎。所以，實施精細化管理是完善建筑工程管理體系主要措施。


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注重對監理隊伍的自身素質建設，并且對其實行制度化管理，保證其內部管理的規范有序。因為制度的規范化管理是做好一切其他工作的前提和基礎。針對這項隧道施工監理工作的開展，所屬監理單位按照合同的規定嚴格設置監理機構及其監理下屬部門。為此工程監理所配備的10名工程師都均為工作經驗豐富，年富力強的監理人員。同時，也為此工程項目配備了相關的辦公用具、儀器設備以及交通工具，以滿足完成其現場監理工作的需要。除此以外，監理工程項目部門還建立了崗位責任制度，各級的崗位均由專人負責，保證工程質量。在具體的工程監理過程中，建立了包括總監對業主負責，副總監理對總監理負責，現場監理對現場施工質量負責在內的三級質量負責制。好現場監理對現場施工質量負責在內的三級質量負責制。好
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