成本創新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進步，在上年三個月平均的基礎上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業低80元/噸，鐵成本較行業低100元/噸，行業排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。  2018年，梳理各類風險78項，實現經營活動“零風險”，連續10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實現與寶武環科化整合，焦化副產品煤焦油統一由寶鋼化工深加工，加快了集團內高質量鋼鐵生態圈的建設步伐。  管理創新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點工作分解、商業計劃書、管理報告、績效審核評價為過程控制，強化“PDCA+認真”導向，倒逼工作質量、工作水平，精益運營效率。
產品創新。  “鄂鋼牌”入選中國品牌數據庫，獲“湖北省商標”，9類產品榮獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”、“品質卓越產品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩居國內一線品牌梯隊，長期占據國內市場份額，全球長跨海?。  推進三項制度，深化全員參與的績效體系激勵牽引，綜合EVA行動改善、超預算增量分享、人力資源等核發薪酬，收入能升能降；中層管理人員實行“績效考評+責任管理”，用量化指標和負面清單進行動態?。  強化高端產品、直供用戶“一高一直”引領，產品廣泛應用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點工程領域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機制創新。推進“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業”分離移交任務，參股企業“”5戶，資產率下降4.74%，達到了委要求，實現輕裝上陣。
  綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊調研時發出感嘆，鄂鋼的環境面貌 一個新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應時代潮流，在一次次轉型升級中揚帆遠航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態圈再次成為鄂鋼發展的新航標。  近年來，隨著 長江經濟帶“共抓大保護”戰略的實施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區的鄂鋼，環保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點打造國際都市區，實現從鋼城向港城轉變，鄂鋼環保困難之大為鋼鐵企業少有。  鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠，擺平生態環保與企業發展“天平”，在綠色轉型中堅定前行，堅決貫徹 產業，去煉鐵產能290萬噸、煉鋼產能322萬噸；即便在行業困難的時期，每年仍然投入數億元，實施環保治理34項，使主體環保設備全部實現達標排放。

 

  他在談及參會感受時說，大會報告客觀總結了中國寶武工會在促進整合融合、構建勞動關系、員工幸福感、感等方面所取得的成就，令人鼓舞、催人奮進。大會提出了未來5年中國寶武工會工作的藍圖，明確了工會工作的指導思想、目標任務、路徑舉措，對工會工作的具體實踐具有很強的指導性、針對性和可操作性。  “從大會傳遞出的息來看，今后幾年工會工作的力度、廣度和深度都將有新的，這對為工會保駕護航的經審工作提出了新的要求。
”周祖文介紹說，過去幾年，中國寶武工會經審組織日趨健全和完善，經審工作水平不斷。  寶鋼股份研究員李山青說，中國寶武這幾年努力搭建職工創新平臺，深化崗位創新活動，不僅為基層各個單位的技術人員打造出一個良好的創新環境，而且為多個部門技術人員之間的合作提供支撐和平臺，創新成果不斷涌現。  工會財務基礎管理工作得到了很大，經審理念深入人心，工會內控工作不斷完善。下一步，經審工作要適應工會工作實現“新站位、新作為、新貢獻”的要求，在制度化和規范化上力爭達到新的高度。搭建的冷軋廠技能專家王康健創新工作室緊密結合，針對冷軋生產中出現的工藝、設備和環保問題開展了大量創新工作，也取得了大量成果。  中國寶武要成為全球鋼鐵業引領者、要實現“億萬千百十”的戰略目標，技術創新是其中的重要組成部分，這就要求我們技術人員要解決現場生產問題，高質量、低成本地生產鋼鐵精品，另一方面還要努力探索性的產品和工藝技術。
  同時，李山青也深感壓力不小。這個任務非常艱巨，也非常光榮。寶鋼股份已經確定了十一個重大技術專項，我和我的團隊會在其中的新型鍍層技術方面開展深入研究。此外，在表面形貌新產品、冷軋智慧制造等方面，我們也會和冷軋廠攜手進一步開展創新攻堅，相我們一定會拿出十二分的和努力，奮勇向前。  中國寶武藍領創新品牌聞名全國，各級工會在落實新時期中國寶武產業工人隊伍建設的實施意見中積極構建職工出彩平臺，為打造一支有理想守念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍做出的努力和成績有目共睹。  寶鋼股份熱軋廠機械設備點檢技能王軍認真聆聽了大會主報告，他說，大會報告中，“勞模精神”、“工匠精神”、“職工素質工程”和“崗位創新”等關鍵詞得到了、多層次的闡述。
我的感悟就是：在如此濃烈的創新創業氛圍中，我們別無雜念，唯有卷起袖子加油干。