更新時間：2025-01-20 12:14:59 瀏覽次數:1 公司名稱： 集貫工程造價咨詢
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 900/套 |
| 發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產品產地 | 承接全國業務 |
產品細節圖
為了工程項目產值的穩定性，保證建筑企業可以在市場上更加穩定的立足，企業對工程造價管理工作的重視程度得到了普遍的。河南做工程預算是工程造價管理中的重點內容，只有通過合理的預算，企業才能對工程項目的資金使用情況有一個大致的概念，從而為工程造價管理工作的開展打下一個良好的基礎。本文對河南做工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用進行分析，并且提出了幾點相關性淺見。造價管理工作的開展目的，是為了實現企業的收益，使建筑企業可以用少的資金實現工程項目的順利完成，這對于企業來說具有非常重要的意義，也是企業開展項目的終目標。為了實現這樣的造價管理目標，就必須要對項目中的各項工作都有一個的預算，按照預算的內容，來制定造價管理方案，這樣才能充分的發揮出造價管理工作的重要作用。下文對此進行簡要的闡述。河南做工程預算是一項非常重要的工作，也是所有建筑企業都非常重視的一項工作，這些工作的開展效果會直接的影響到工程項目開展的順利程度甚至企業的興衰。它在建筑工程造價管理中的作用主要體現在以下幾個方面。
公司實力
建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現階段建筑材料市場不規范，價格混亂。材料材質相同，價格不同；產地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在河南做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真偽難辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。
