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合肥不銹鋼復(fù)合板 全域覆蓋的協(xié)同管理平臺和移動辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營由辦公自動化向便捷化、碎片化、化的跨越，是包鋼信息化“四跨越一”的重要一項(xiàng)，包鋼還通過統(tǒng)一整合網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)了信息流由局部流轉(zhuǎn)向全局共享的跨越；ERP系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理由職能管理向流程管理的跨越；采購、招標(biāo)、銷售、物流等系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量追溯向生命周期管理的跨越；以信息化基礎(chǔ)平臺為具象化抓手，有效公司經(jīng)營管理效率。現(xiàn)在，智慧辦公、信息留痕、數(shù)字管理，在包鋼已水到渠成，各環(huán)節(jié)無線串聯(lián)、協(xié)同互聯(lián)，為包鋼積蓄起發(fā)展新勢能。智慧管控 數(shù)字法治3月30日，包鋼合規(guī)管理工作啟動大會召開，標(biāo)志著包鋼開啟深入推進(jìn)法治國企建設(shè)、公司治理能力水平之路。合規(guī)管理工作不僅要靠健全體制機(jī)制、壓實(shí)管理責(zé)任、樹立合規(guī)意識，更需要載體為之服務(wù)。在國企改革三年行動中，包鋼深植專業(yè)化、體系化、法治化治企理念，先后上線了財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)、合同法務(wù)管理系統(tǒng)、電子采購交易平臺等一系列管理系統(tǒng)，構(gòu)建起高度流暢的鏈接體系、合規(guī)務(wù)實(shí)的流程體系、統(tǒng)一事務(wù)處理的辦公體系、跨單位業(yè)務(wù)的協(xié)同體系、業(yè)務(wù)流柔性變更的支撐體系和經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享體系。