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建設(shè)單位是否嚴(yán)格遵循 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序，在各項(xiàng)上級(jí)批復(fù)、建設(shè)資金到位、施工圖設(shè)計(jì)完成并經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后再實(shí)施招標(biāo)。堅(jiān)決杜絕邊設(shè)計(jì)邊施工，以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)不少，強(qiáng)攻硬上、盲目施工只能是勞民傷財(cái)，必然造成一些總體上考慮不周的地方，頻繁返工，是對(duì) 和人民的極端不負(fù)責(zé)。建設(shè)單位是否在招標(biāo)前將該項(xiàng)目的招標(biāo)用圖紙和鶴壁做工程預(yù)算（或調(diào)整鶴壁做工程預(yù)算）進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)比審核。鶴壁做工程預(yù)算是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計(jì)量方法匯總出來(lái)的。它既是招投標(biāo)時(shí)各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，也是合同簽定后施工過(guò)程中變更、計(jì)量的基礎(chǔ)。目前鶴壁做工程預(yù)算大多由設(shè)計(jì)院或工程咨詢(xún)事物所編制，沒(méi)有第二家單位復(fù)核，準(zhǔn)確度較低，如果清單量與實(shí)際施工圖數(shù)量出入太大，會(huì)使合同價(jià)（或中標(biāo)價(jià)）過(guò)高或過(guò)低，即使在中標(biāo)以后另行調(diào)整，也會(huì)給施工單位按合同文件提請(qǐng)變更單價(jià)埋下伏筆。因此復(fù)核鶴壁做工程預(yù)算數(shù)量顯得尤為重要。在復(fù)核過(guò)程中，土石方工程（含軟基處理）又是復(fù)核的重點(diǎn)，因?yàn)樵趯?shí)際月計(jì)量支付中，土石方是按分層、分段計(jì)量的，相對(duì)來(lái)講比較粗略，所以只有在鶴壁做工程預(yù)算上進(jìn)行總量控制才能有效地防止超計(jì)量。發(fā)現(xiàn)有不符時(shí)，則應(yīng)按規(guī)定及時(shí)予以更正。

鶴壁做工程預(yù)算是指定項(xiàng)目計(jì)劃、編制工程投資、進(jìn)行招投標(biāo)、合同簽訂和貸款的前提和依據(jù)。鶴壁做工程預(yù)算管理可以提高企業(yè)綜合的經(jīng)濟(jì)效益，合理的控制盒指定項(xiàng)目的工程造價(jià)，在確保項(xiàng)目工程成本造價(jià)準(zhǔn)確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要先從鶴壁做工程預(yù)算管理開(kāi)始入手，使單位能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，鶴壁做工程預(yù)算管理是形勢(shì)所趨，已迫在眉睫。程預(yù)算在建筑成本管理中的重要性確保建筑企業(yè)的合理節(jié)稅建筑企業(yè)一般情況下所涉及的主要稅種有企業(yè)所得稅、城建稅和建筑營(yíng)業(yè)稅等。在這些稅務(wù)中，建筑營(yíng)業(yè)稅的計(jì)征比例通常占到營(yíng)業(yè)收入的3％，按照我國(guó)新修訂的《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定，凡是納稅人把建筑項(xiàng)目分包給第三單位的，將其所獲取得的全部?jī)r(jià)款和扣除其支付給第三單位的分包款項(xiàng)之后的余額就是營(yíng)業(yè)額，按照這一規(guī)定，建筑企業(yè)可進(jìn)行建筑營(yíng)業(yè)額的抵扣，從而大大的降低了企業(yè)的稅負(fù)；假如企業(yè)的所得稅是依據(jù)企業(yè)全年度的經(jīng)營(yíng)所得，在進(jìn)行納稅的調(diào)整繳納時(shí)，在進(jìn)行稅收籌劃方面就會(huì)存在一定的空間，例如利用高新企業(yè)的申報(bào)等手段，就能達(dá)到節(jié)稅的目的，從而減少企業(yè)的稅負(fù)。以上這些手段都是要求企業(yè)必須通過(guò)做好鶴壁做工程預(yù)算在成本中的管理，科學(xué)合理的做好納稅籌劃，利用各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，找尋納稅籌劃空間，使單位避免一些不必要支出的，避免一些重復(fù)的繳稅。

工程預(yù)決算可按如下步驟制定：1、首先，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌S多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。各分包亦如是。4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。以上計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決。鶴壁做工程預(yù)算工程預(yù)算包括哪些內(nèi)容？工程預(yù)算的內(nèi)容：1.招標(biāo)文件的編制審查：審查招標(biāo)文件的編制是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，是否明確了招標(biāo)條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人資格等內(nèi)容。2.招標(biāo)公告的發(fā)布審查：審查招標(biāo)公告的發(fā)布是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，是否公開(kāi)、透明、及時(shí)、準(zhǔn)確。3.投標(biāo)人資格審查：審查投標(biāo)人的資格是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，是否具備相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)等條件。4.投標(biāo)文件的評(píng)審審查：審查投標(biāo)文件的評(píng)審是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，是否公正、公平、透明、合理和有效。5.中標(biāo)結(jié)果的公示審查：審查中標(biāo)結(jié)果的公示是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，是否公開(kāi)、透明、及時(shí)、準(zhǔn)確。6.合同簽訂的審查：審查合同簽訂的程序是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，是否明確了雙方權(quán)利義務(wù)、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。鶴壁做工程預(yù)算工程預(yù)算的要點(diǎn)是什么？工程預(yù)算要點(diǎn)1、招標(biāo)范圍是否符合 有關(guān)規(guī)定；重點(diǎn)審查是否存在規(guī)避招標(biāo)的行為；2、標(biāo)段的劃分是否合理，是否有利于建設(shè)管理和施工管理；3、招標(biāo)工作是否進(jìn)行了行政監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察；4、自行招標(biāo)是否經(jīng)批準(zhǔn)同意，代理招標(biāo)是否具有相應(yīng)的資質(zhì)；5、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資采購(gòu)等招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，是否具備了招標(biāo)條件，是否制訂了評(píng)標(biāo)辦法；6、采用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目是否符合規(guī)定的范圍，是否經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價(jià)，而工程造價(jià)人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，便使工程造價(jià)難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開(kāi)工，又沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同、預(yù)算和非自己專(zhuān)業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說(shuō)明，等項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。鶴壁做工程預(yù)算過(guò)程控制管理措施分析對(duì)各單位工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對(duì)工程中遇到的各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，因此需要對(duì)工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對(duì)沒(méi)有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機(jī)構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程的管理。這樣一來(lái)，既節(jié)約人力、物力、財(cái)力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。

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