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顧客工程更改實施的日期記錄，以及PPAP上相關內容的變更記錄
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制定全廠的過程識別一覽總表，明確各個過程的目標（含效率與有效性）
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制定全廠的章魚圖，并針對每個過程制定烏龜圖
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制定行業的基準分析表，并根據基準分析表制定本公司的營業計劃，營業計劃應中短期相結合
IATF16949認證管理評審時， 管理者要首先發言。對質量管理體系運行情況，做出綜合評價
。然后，各位參加會議的人員采用多方論證方式(頭腦風暴法)，對上述質量管理體系每個主要過程的
運行狀況進行評價。對IATF16949認證管理評審的全部過程要做好記錄，在管理評審結束后，要對管理
評審的結果形成管理評審報告。
博慧達企業管理咨詢有限公司位于光明新區公明街道風景北路鑫安文化大廈，公司將以z u i專業的精神為您提供、經濟、專業的服務。公司一貫堅持以質量樹信譽， 以創新求發展,努力為各戶提供一 流的產品，-流的服務,客戶的需求就是公司發展的z u i大動力。現在我們將以顧客為關注焦點，堅持以可持續發展為導向，創新求實;以滿足客戶為永遠追求，信譽至上”的企業宗旨，開拓創新,在合作中不斷進取，與時俱進,加強改進，開創更加輝煌的明天。公司將繼續秉持追求卓越，永續經營”的經營理念，立足市場，挑戰自我，服務客戶!公司宗旨: -流的品質和服務創造企業品牌。經營理念:以以為本,開拓創新,持續改進,追求卓越。質防針:弘揚品質精神，構建完善的質量管理體系,把品質戰略貫穿于公司日常工作的各個細節中。
IATF16949認證管理評審的依據是：企業選定的質量管理體系標準；企業的質量管理體系文件
；顧客的特殊要求；汽車行業和特殊要求；相關的法律、法規等。管理評審采用方式是多方論證方式
。對深圳IATF16949認證標準要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認證管理評審的具體內容如下：
1、內部質量管理體系審核的結果;
2、顧客滿意度情況;
3、產品實物質量狀況的分析結果;
4、質量目標的實現情況;
5、公司產品市場占有率情況;
6、生產現場設備完好率統計分析情況;
7、數據分析結果的具體應用情況;
8、員工激勵機制的實施情況;
9、糾正和措施的實施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質量管理體系的變更情況;
12、改進建議的實施情況等。
APQP常見問題:
A、控制計劃常見問題如下：
1、樣件，試生產，生產三個階段沒有分開；
（設備設施、工序數、檢驗頻次）
2、產品特性和過程特性未分開；
3、產品和過程特性不全；
4、沒有全尺寸檢驗過程；（TS16949要求）
5、對控制方法不理解；
6、反應計劃單一。
